面對外部市場經濟持續下行的經營壓力和新冠肺炎疫情的影響，公司把握推進“君子文化”引領管理“鐵三角”落地正確方向，以全面預算管理為抓手，通過系列措施，不斷強化內部管控，挖掘創效空間，全力實施“低成本”戰略，進一步提升了企業預算管理的科學化、規范化和精細化水平。完善機制，構建全方位監督管控體系。設立全面預算管理辦公室（財務管理部）、全面預算考核辦公室（企業管理部），通過與業務部門建立“點對點”聯系、持續開展預算管理、成本核算培訓，定期召開預算經濟分析會等形式，將預算責任層層壓實，費用實時監控，形成執

4月24日上午，榆林市生態環境局環境監察支隊來公司檢查指導工作，公司副總經理高利平及環保監察部相關人員陪同檢查。檢查組分別就公司固廢危廢管理、超低排放及在線監測運維、排污許可證管理、突發環境事故應急處置、企業自行監測等方面工作做了重點檢查指導，詳細了解渣庫、干渣堆場防滲綠化及監測井使用，在線監測裝置定期標定及運行，廢水零排放及事故池管理，危廢庫規范化建設、固體廢物處置去向等情況。檢查組充分肯定了公司近年來在環境保護工作方面取得的成績，并對個別薄弱環節提出改進建議。副總經理高利平對環境監察支隊的肯定表

為確保公司年度大修項目順利進行，在2020年度全面預算基礎上，進一步降低檢維修費用，4月20日，公司舉行了大修外委項目邀請招標會議，公司副總經理張軍鋒，各部門、分廠有關專業人員，投標單位共30余人參加。 針對此次招標，生產部自3月上旬起，先后組織各生產分廠召開年度大修項目審核會議，以“有預算不超支，無預算不開支”為原則，以管控費用為目標，對大修項目從檢修方案、施工工作量、技術要求、安全措施、大修材料到貨周期情況逐一進行審核。各專業專工認真編寫議標標書，嚴把施工質量，確保施工工作量準確無誤，技術要求規范標準

為進一步推進公司“鐵三角”管理工作，強化全面風險管控，結合年度培訓計劃及大修工作安排，近日，公司舉辦了2020年檢修工作票及操作票簽發人員培訓。 本次培訓圍繞“兩票”的定義、管理、相關人員的職責、適用范圍、執行程序等內容，結合日常工作中及“兩票”管理中一些常見問題進行了詳細的講解。旨在落實生產相關人員安全責任，規范檢修和操作流程，從根本上杜絕誤指揮、誤操作等人為責任事故的發生，預防生產過程中的人身傷害和設備損壞，充分發揮“兩票”制度在安全生產工作中的重要作用。進一步提高“兩票”簽發人員安全生產意識，

為鞏固提升精細化管理成效，推動精細化管理向一線延伸，4月20日，按照公司工段級現場會安排，儲運分廠電石工段成功舉辦精細化管理成果展示會。公司總經理高萬升，副總經理張慶、高利平，各部門、分廠負責人及部分員工現場觀摩。觀摩期間，電石工段介紹了工段基本情況，對推行精細化管理以來取得的各項成果進行了展示。由20人組成一述兩清方陣，列隊整齊，昂首挺胸，面對抽查提問均能從容應答，展現了良好的素質風貌。崗對崗交接和清單式檢查時，電石分廠在常規交接程序基礎上，結合工段實際，把裝載機運行性能檢查納入清單式管理，確保設備

為不斷提高員工專業技術水平和業務技能，打造高素質員工隊伍，做好神木電石續建項目人才儲備，4月15日-17日，神木電石組織開展專業技能考試，183人報名參考。神木電石總經理助理李煌校、副總工程師李金鳳對考場紀律和考試工作進行監督指導。 本次專業技能考試由神木電石人力資源部和生產技術部聯合組織，考試內容涵蓋電儀、設備、工藝三個專業。各專業考試內容以理論知識考試為主，其中電儀專業后續還將對檢修崗位人員實踐操作能力進行實操比武。考試過程中，全體參考人員嚴格遵守紀律，認真答題，展現了良好的精神面貌和扎實的業務知識儲

為規范制度建設，持續縱深推進精細化管理，4月17日，公司企業管理部組織各部門、分廠負責人，開展了制度宣貫學習活動。 按照提升內部管理要求，公司圍繞制度建設歸口管理和規章制度起草審核規范等內容，以及推進精細化管理落實創新，促進示范帶動，分別制定印發了《制度建設管理辦法》和《精細化管理先進（示范）單位評選辦法》。本次宣貫活動以兩項制度為中心，結合工作實際，重點對制度建設的重要意義和作用、規范化推進制度體系建設，精細化管理先進單位評選依據、標準和辦法等進行了解讀學習。會上，部分參會人員還就本單位制度建設和

按照全面預算管理要求，圍繞崗位價值提升，動力分廠持續深化員工成本意識，深挖內部潛力，不斷優化生產運行，促進節能增效。強化意識，突出成本核算。深入宣貫預算管理和崗位價值管理理念，加強成本核算進工段、進班組，充分調動員工工作主動性和積極性。化水工段在加藥桶設置詳細標尺，將ppm計算方式變為一目了然的加藥桶下降刻度計算方式，并將加藥量量化考核，提升藥劑實際利用率。水處理工段采用電子秤精確稱量配藥，避免藥劑浪費。通過精細控制，分廠3月份崗位價值經濟成本核算考核全部達標。拓展思路，優化生產運行。動力分廠以考核