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檢修現場爭分奪秒，參戰“將士”干勁十足。忙碌的背后同樣也潛藏著無數的安全隱患，為滿足大檢修安全監管的需要，堅決落實好安全環保措施，強化安全責任落實，神木電石各分廠在檢修現場專門安排了多名安全監管人。
每天檢修前，白灰車間都會派專人負責八大特殊作業票證的辦理，并準備好勞保用品。作業前，對準備進行的維修工作中潛存的風險及隱患做全面的評估和分析，制定好風險防范措施和應急預案。施工現場，盡職盡責的安全監護人時刻警示作業人員注意安全，“你，把安全帶系著”，“過來，為啥不戴安全帽”？“你的護目鏡呢”？這樣的

為進一步加強外委單位安全管理，提高外委單位作業人員安全意識和事故防范能力，5月13日-14日，公司集中組織開展了外委單位施工人員入廠前安全教育培訓和考試。山東皓德威、濟寧瑞星、河南金鑫、蘭州潔瑞等多家外委單位共一百余人參加。 本次安全教育培訓本著“培訓不到位就是安全隱患”的思想，結合外委單位作業特點，主要從安全生產規章制度、勞動紀律規定、安全生產基礎知識、安全注意事項、防范措施、個人防護用品的規范使用等方面進行了培訓。采取觀看事故警示教育片、典型違章分析等多種形式使培訓更加貼近實際。
培訓完成后對相關

為保證大修工作安全、文明、優質、按期全面順利完成，5月13日、14日，動力分廠組織召開了分廠和工段大修動員會。 5月13日下午，分廠組織各專工、工段長及工段骨干人員對大檢修工作進行了安排部署，會議強調要以安全檢修、質量檢修、計劃檢修、文明檢修、精細檢修為目標。各級管理人員切實履行崗位安全職責，加強安全管理；強化技術質量保障，確保大修后各項試驗一次合格，主輔機一次開車成功；嚴抓工期進度，嚴格執行公司規定的工期計劃，確保檢修如期完成。
14日，各工段對大修工作進行了細化安排，會上首先傳達了公司和分廠大修動員會

5月15日早七點整，采供部組織全體員工開展大檢修最后動員會議。
本次會議，主要安排部署大修期間部門人員具體工作事項。強調，大家要找準自身定位，牢固樹立“服務于生產”的理念，要深入一線具體了解物資使用情況，及時記錄，做好反饋意見。所有人員都要做好充當臨時突擊隊的準備。參加本次大檢修突擊隊的人員要全面服從隊長指揮管理，發揮好突擊隊人員的作用。全體成員要振奮精神、鼓足干勁、以飽滿的熱情投身于大檢修工作。
此次會議，充分凝聚了部門人員向心力，提升了大家的主動性和積極性，為全力保障大檢修任務順利完成奠定良好

為落實公司2019年重點工作,推進部門工作高效率、高質量開展。5月6日，效能監察部就近期重點工作進行安排部署。 5月6日上午，組織召開安全工作專題會議，傳達了近期公司安全工作相關安排，對大檢修、防汛、春安、隱患排查等工作進行統籌落實，組織學習了《生產安全事故應急條例》、新修訂的《消防法》及相關文件，要求部門員工在認真完成本職工作的基礎上，要牢固樹立安全文化理念，協同各單位落實好安全工作。下午就企業內部審計、企業管理文化建設、全面風險管理、制度建設等部門重點工作細化計劃安排，確保任務按時高質量完成。
會議

為進一步提高調度綜合業務水平，切實增強調度解決現場實際問題的能力，結合公司隱患排查制度，生產部調度中心制定了包干工段學習培訓制度，4月開始實行。
制度要求每位調度包干1至2個工段，用50%的上班時間到包干工段跟班學習。將生產現場知識學細、學精，同時嚴控狠抓“三違”、隱患排查和文明生產工作，月底對當月學習情況進行總結。 4月30日，生產部調度中心組織全體調度對4月份包干工段學習情況進行總結交流，對當月所學工段的生產工藝、設備、指標、安全風險、異常處理等內容詳細講解，并相互提問和討論。加深學習內容印象，提升各

為進一步落實集團公司“鐵三角”管理工作，提高公司管理人員對全面風險的理解和認識，減少風險對企業經營目標的影響，提升公司全面風險管理水平，4月27日上午，公司開展全面風險管理專項培訓。本次培訓由安永企業咨詢有限公司專家主講，公司領導、各部門、分廠負責人及其他有關人員等共計60余人參加本次培訓。 培訓從風險的概念、風險管理的原因、風險由誰管控、如何管理風險等四個方面進行了系統的講解，并結合對各部門、分廠的前期訪談，從公司實際出發講述了風險管理的思路邏輯。培訓期間，聽課人員認真聽講并做好筆記，明確了風險管理

為進一步加強崗位價值管理，提高崗位精細化管理水平，充分掌握生產各崗位實際工作量，調動員工的積極性、主動性和創造性，激發員工工作熱情，保企業持續、穩定、健康的發展。近日，神木電石組織開展了對生產各崗位具體工作量的核定工作。
此次生產崗位工作量核定工作是神木電石加強崗位價值管理的一項重要舉措，為了確保最終的結果具備科學性、合理性，神木電石設計并下發了關于各分廠生產崗位工作量核定的制式表格，從現有的崗位人數設置、崗位職責、日常性工作內容、階段性工作內容，每項工作內容的具體耗時等多方面提出了科學的衡量規