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為持續(xù)打造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)一步鞏固文明生產(chǎn)治理成果，9月19日至10月23日，生產(chǎn)部牽頭組織各相關(guān)單位開展了“文明生產(chǎn)整治提升月專項(xiàng)活動(dòng)”，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了環(huán)境大排查、大整治。本次專項(xiàng)活動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理為抓手，圍繞加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、物品規(guī)范擺放、垃圾清理等各方面展開，生產(chǎn)部每旬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整治情況進(jìn)行抽查，并將檢查問題及時(shí)反饋責(zé)任單位，以“問題整改-整改抽查-反饋問題-持續(xù)整改”的方式，推動(dòng)文明生產(chǎn)治理深入全面無死角�；顒�(dòng)期間，各單位根據(jù)通知要求組織人員召開動(dòng)員會(huì)，制定文明生產(chǎn)整治方案，落實(shí)責(zé)任，迅速進(jìn)入檢

10月15日,聚氯乙烯分廠召開《精細(xì)過程管控，助力降本增效》勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)再動(dòng)員再部署大會(huì)。此次勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)是響應(yīng)集團(tuán)和公司工會(huì)號(hào)召，經(jīng)過前期充分的準(zhǔn)備并發(fā)動(dòng)分廠全員參與的競(jìng)賽活動(dòng)。旨在通過分廠各環(huán)節(jié)精細(xì)管控、持續(xù)挖潛的方式，達(dá)到安全環(huán)�；�礎(chǔ)再夯實(shí)、裝置運(yùn)行更平穩(wěn)、生產(chǎn)消耗更優(yōu)異的目的。10月份，分廠在競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)的同時(shí)同步啟動(dòng)了“抓三違、保安全”百日行動(dòng)，通過自上而下全面包抓安全生產(chǎn)，將管理人員深入到每個(gè)班組，圍繞“反三違、抓典型、學(xué)事故”的方式開展專題安全教育6次，班組堅(jiān)持每日觀看各類事故

為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作，減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢維修頻次及故障率，按照公司《重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)》相關(guān)要求，燒堿分廠設(shè)備組堅(jiān)持“注重基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程，全員參與”的管理理念，從設(shè)備選型、材料采購(gòu)、到貨驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢更新等全生命各環(huán)節(jié)著手，不斷優(yōu)化設(shè)備管理水平，確保各項(xiàng)設(shè)備狀態(tài)運(yùn)行良好。注重基礎(chǔ)管理，筑牢設(shè)備運(yùn)行根基。分廠不斷完善設(shè)備臺(tái)賬和智能點(diǎn)檢管理系統(tǒng)的管理工作，通過查現(xiàn)場(chǎng)、查臺(tái)賬、查記錄、查文件重點(diǎn)對(duì)安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備與管道安全、工藝過程安全、儀控系統(tǒng)安全等方面進(jìn)行全面檢查。設(shè)備組

動(dòng)力分廠循環(huán)水系統(tǒng)作為輔助公用工程向全廠PVC裝置、燒堿裝置及空壓冷凍換熱設(shè)備提供循環(huán)冷卻水，保障全廠的生產(chǎn)安全。循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)的優(yōu)良對(duì)于降低設(shè)備腐蝕延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命有著重要作用。動(dòng)力分廠將循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)調(diào)整作為技術(shù)難題進(jìn)行研討攻關(guān)，針對(duì)碳鋼掛片腐蝕速率相關(guān)問題，多次開專題會(huì)討論。結(jié)合循環(huán)水現(xiàn)有水質(zhì)情況，分廠一方面進(jìn)行循環(huán)水藥劑更換，另一方面加大對(duì)一、二線循環(huán)水緩蝕阻垢劑的使用量和掛片的定期檢查力度，每天查看掛片腐蝕情況，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化情況，及時(shí)安排調(diào)整循環(huán)水系統(tǒng)補(bǔ)水量及藥劑添加量，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)

隨著氣溫逐漸轉(zhuǎn)低，燒堿分廠本著“早安排、細(xì)準(zhǔn)備、早檢查、全整改”的原則，提前謀劃、合理安排，全面開展裝置冬季防寒防凍準(zhǔn)備工作，為裝置安全過冬夯實(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)先行，全面展開。燒堿分廠按照既定計(jì)劃由工藝、設(shè)備專工及運(yùn)行大班長(zhǎng)組織開展入冬防寒防凍專項(xiàng)培訓(xùn)，總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)，梳理裝置冬季生產(chǎn)運(yùn)行注意事項(xiàng)及預(yù)防措施，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查的方式對(duì)入冬前防寒防凍培訓(xùn)注意事項(xiàng)進(jìn)行抽查，確保各崗位員工熟練掌握。劃分片區(qū)，明確責(zé)任。為扎實(shí)做好冬季防寒防凍準(zhǔn)備工作，燒堿分廠按照工序、班組劃分責(zé)任片區(qū)，

為進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，動(dòng)力分廠維修保障組自動(dòng)自發(fā)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，利用班后會(huì)時(shí)間開設(shè)“每日小課堂”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行授課，分享專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)班組員工比學(xué)趕超。動(dòng)力分廠“每日小課堂”課程設(shè)置豐富多樣，涉及工藝流程、設(shè)備操作、安全生產(chǎn)、特殊作業(yè)票證辦理、講述安全小故事等多個(gè)方面。在每天的授課學(xué)習(xí)過程中，首先由當(dāng)日的授課員工制定明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和主題，結(jié)合班組員工短板，突出培訓(xùn)的針對(duì)性。通過經(jīng)驗(yàn)豐富的“老師傅”們深入淺出地講解，將理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，使得班組成員更加深入地了解

為保障公司安全高效生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度不掉隊(duì)，生產(chǎn)成本不浪費(fèi)，熱電分廠機(jī)務(wù)組積極探索，自主實(shí)踐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為公司設(shè)備高效運(yùn)行和生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。主動(dòng)作為，自主實(shí)踐。公司#2鍋爐乙磨減速機(jī)發(fā)生故障時(shí)，分廠第一時(shí)間響應(yīng)設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，組織人員開展風(fēng)險(xiǎn)研判，全面細(xì)致檢查，制定臨時(shí)運(yùn)行要求和詳細(xì)的檢修方案。考慮到外委檢修周期較長(zhǎng)，分廠便決定自己解體檢修，從查圖紙到數(shù)據(jù)測(cè)量，認(rèn)真檢查、詳細(xì)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)減速機(jī)上軸承調(diào)整墊進(jìn)行加工更換，將原調(diào)整墊打磨修復(fù)，使減速機(jī)上托盤可抬高7mm，僅用時(shí)3

為讓分廠員工更直觀了解公司及分廠動(dòng)態(tài)，搭建交流展示平臺(tái)，全面提升分廠凝聚力和向心力，動(dòng)力分廠創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)辦分廠級(jí)簡(jiǎn)報(bào)，帶動(dòng)各班組向任務(wù)目標(biāo)看齊，抓進(jìn)度、比質(zhì)量、提效率，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍。9月3日，《動(dòng)力分廠簡(jiǎn)報(bào)》第1期新鮮出爐，立足分廠各項(xiàng)工作紀(jì)實(shí)，簡(jiǎn)報(bào)涵蓋分廠重點(diǎn)工作、支部黨建、支部工作計(jì)劃、典型薈萃、三違曝光臺(tái)、典型問題通報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)員工精彩瞬間等，內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)、精準(zhǔn)度高，迅速在分廠產(chǎn)生影響。有力促進(jìn)了分廠信息共享，對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，提振員工精神面貌起到了積極作用�！暗谝淮慰吹椒謴S