面對當前外部激烈的市場競爭環境,公司著力提升管理,推動企業提質增效。 為進一步推動生產精細化管理,按照公司整體工作要求,公司聚氯乙烯分廠逐級落實管理人員責任,不斷改革目標管理考核方式、方法,逐步完善了目標管理考核的機制;按照目標細化、量化、硬化的設置原則,制定具體工作目標,并層層分解落實;著力建章立制,近期先后制定《2015年聚氯乙烯產量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標、產品質量及單耗考核辦法》、《設備維修及大修費用分解考核管理辦法》等一系列制度,使生產管理更加科學化、規范化。 通過系列舉措,有