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6月4日，公司黨委理論學習中心組舉行學習會，專題學習“兩學一做”學習教育相關文件和重要講話精神。黨委中心組成員參加了學習會。公司黨委書記、董事長張紅兵主持會議。
會上，大家共同學習了《省委婁勤儉毛萬春同志在全省“兩學一做”學習教育工作視頻會議上的講話》、《省國資委孫安會書記在省國資委系統(tǒng)“兩學一做”學習教育動員部署會議上的講話》、《集團黨委書記、董事長袁小寧在集團“兩學一做”學習教育動員部署會上的重要講話》、集團黨委《“兩學一做”學習教育實施方案》、《關于認真貫徹落實全省“兩學一做”學習教育總的要

6月3日下午，集團公司召開安委會視頻擴大會議。公司在所有安委會成員參會的基礎上，將參會范圍擴大到公司領導班子全體及所有中層以上管理干部。
會上，集團公司宋老虎總經理、王軍營副總經理分別就6月2日陜西省安全生產暨地質災害防治、防汛、食品藥品安全電視電話會議中強調的安全生產、地質災害防治、防汛以及食品藥品安全四個方面工作做了安排部署，并就集團公司1-5月份安全生產情況做了通報。
會后，張紅兵董事長召集相關人員就此次會議內容，要求要結合企業(yè)自身情況，進一步完善切實可行的措施及應急預案，加大各項隱患排查，扎實

今年入汛以來，雨量明顯增多，應對嚴峻的防汛形勢，公司高度重視，公司董事長張紅兵明確部署“將防汛工作作為汛期安全生產的首要任務”。對此，公司采取“防治結合、上下聯(lián)動、綜合施策”的工作方針，以確保汛期安全萬無一失。 統(tǒng)籌部署，高度重視，緊繃汛期安全之弦
為了增強全員對防汛工作重要性的認識，汛期來臨之前，公司副總經理趙馳峰于5月份先后2次主持召開汛期安全專題工作會議，全面部署防汛工作。公司利用生產例會、調度例會，逢會必強調防汛安全，使全公司進一步提升思想認識，切實繃緊汛期安全之弦。為有效應對各類極端天氣

5月31日至6月1日，陜西省檔案局指導處副處長柴如玉、調研員張梅林、陜西省石油化工建設工程質量監(jiān)督站工程師李育才、集團公司檔案主管田媛一行蒞臨公司開展二期項目檔案驗收工作。公司二期項目檔案專項驗收順利通過。
驗收組通過聽取匯報、現(xiàn)場查驗、抽查案卷以及現(xiàn)場詢問等方式對我公司二期項目建設過程中形成的檔案進行了認真檢查、評定，認為公司二期項目竣工檔案資料記錄全面準確詳實，管理規(guī)范，符合國家重大建設項目檔案驗收要求，一致同意通過項目檔案專項驗收。
驗收會上，驗收組對我公司檔案管理工作給予充分肯定，認為公司高

在全國第十五個“安全生產月”來臨之際，按照“安全生產月”工作安排，6月1日上午，公司舉行了以“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質”為主題的安全生產承諾簽名。所有駐米中層以上管理干部、廣大員工200余人參加了本次活動。
活動中，公司領導就進一步強化職工安全生產意識，增強安全生產責任感首先作了動員講話，全體在場員工進行莊嚴宣誓，對立足崗位抓好安全生產鄭重承諾，并在印有“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質”活動主題字樣的橫幅上進行簽名。
簽名結束后，公司還進行了“安全生產月”主題宣傳活動展板、消防車輛應急

貫徹落實陜西省國資委和集團公司對提質增效工作要求，1-5月份，公司狠抓落實，深挖潛力，產量、銷售收入、利潤等指標保持穩(wěn)增長的良好態(tài)勢。
結合生產經營工作實際，公司系統(tǒng)開展了大量卓有成效的工作：一是大力推動改革，系統(tǒng)調整優(yōu)化內部組織管理；二是持續(xù)推動生產經濟運行管理，深入挖潛內部潛力；三是穩(wěn)步推進技改技措項目實施，周密部署檢修消缺工作，確保裝置安全穩(wěn)定高負荷長周期運行；四是全面壓價，從經營管理各個環(huán)節(jié)推動成降本增效；五是抓住銷售重點，積極開拓市場，實現(xiàn)所產全銷。
下一步，公司將繼續(xù)扎實做好提質增效相

5月31日,榆林市應急救援中心主任張士武一行在米脂縣安監(jiān)局局長李海波等的陪同下來公司指導應急救援工作。
檢查組一行在現(xiàn)場查看了公司微型消防站個人防護裝備、氣防防護裝備、消防車配置、消防安全宣傳展板、當班消防員執(zhí)勤情況，查閱了公司各項應急預案和應急演練記錄等。
座談會上，檢查組高度肯定了公司在安全生產、應急管理等方面所取得的成果，表示公司微型消防站隊伍的建立，從人力、物力、戰(zhàn)斗力等方面為公司應急救援工作提供了強有力的保障，同時希望公司進一步加強消防人員培訓，形成“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的消防

水深度處理項目,是公司為解決企業(yè)中長期戰(zhàn)略風險實施的重點升級發(fā)展項目，該項目分為化學除硬和雙膜處理兩大部分。按照集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司圍繞“內涵式升級發(fā)展”主線，公司領導本著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，親力親為，全力推進項目實施。日前，項目除硬部分已進入試運行階段，主控室搬遷、物資準備、人員培訓、全廠水平衡外圍準備等相關工作也已相繼完成。
項目啟動以來，公司班子多次召開專題會議，安排部署項目建設，張紅兵董事長就項目方案優(yōu)化、技術標準提高、抓好實施工作提出了明確要求。各專業(yè)組，明確責任分工，在設備裝置選