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為促進企業“追趕超越”任務完成，進一步開闊公司管理人員視野，擴展思維眼界，加深其對化工及氯堿行業發展趨勢的了解掌握，加快各級管理人員對企業轉型升級發展意識的轉化，不斷提高工作標準和層次，5月8日-9日，公司邀請中國氯堿工業協會副秘書長張培超蒞臨公司開展行業形勢知識專題講座。 張培超副秘書長授課內容豐富多彩，主要從石化行業經濟運行狀況、國際氯堿行業格局、中國氯堿行業格局演變、氯堿行業經濟運行特點、氯堿行業發展展望5大方面進行了細致講解。講座完后，張秘書長還對公司人員提出的專業問題給予了認真解答，進行交流

神木電石發展項目啟動以來，公司認真落實集團公司部署安排，陸續完成工程造價、財務審計等多項重點工作，同時結合項目整體進展，持續用力，扎實做好生產接收準備工作。注重解決實際問題 強化對外交流考察學習 針對現有電石集團生產裝置缺陷，為深入了解電石等生產過程，公司副總經理高萬升、張慶先后多次組織項目組專業人員前往陜煤等相關企業調研交流相關生產情況，并就裝置存在的缺陷，邀請多家專業公司進行現場技術交流，從多方面借鑒學習，明確相關問題的解決思路和改進辦法。搶抓大檢修機會 深入摸底生產裝置情況 在3月份，公司抓住神

5月6日下午，公司組織召開月度總經理辦公會議，安排部署5月份重點工作。公司董事長薛衛東主持會議。 會上，公司領導班子成員對各分管月度重點工作進度進行了總結，對5月份公司重點工作進行了討論研究， 落實集團公司“追趕超越”工作要求，促進企業持續提質增效，公司重點對5月份年度大檢修、精細化管理推進、“一崗一表”及員工隱患排查、黨建工作、神木電石發展項目，新項目發展調研、車輛改革等進行了工作部署。 公司領導班子全體參加了會議。

圍繞“追趕超越”各項指標任務，5月5日，公司召開了月度經濟活動分析暨“追趕超越”點評會，分析總結4月份及1-4月份生產經營情況，重點安排部署5月份生產經營重點工作。 會上，公司首先通報了4月份及1-4月份產量情況，生產、采供、銷售通報分析了檢修費用、檢修材料及原輔材料采購、銷售市場等情況，財務通報了公司經營及效益情況。 公司薛衛東董事長指出，要加強對月度生產經營活動的經濟分析，從中找出影響企業效益的主要原因，要求按照精細化管理的要求，全力完成“追趕超越”的各項指標。會上，薛董事長還對5月份年度大檢修提出了明確

按照公司精細化管理工作要求，燒堿分廠在崗位描述、干部走動式管理、崗位隱患排查等方面不斷做細，取得了良好的前期效果。 在前期分廠完成手寫口述崗位描述后，利用員工倒班休班時間，又開展了第四輪崗位描述競賽活動，競賽不定時、不定人、不定崗，隨機在分廠抽取員工，對活動中表現優秀的給予表揚，表現不足的通報批評，促進員工增強理論學習的自覺性和積極性。 分廠在各崗位及設備現場設置了巡回檢查簽字表，管理干部積極帶頭，按照既定路線，認真巡回檢查，找問題，解決問題，并在記錄本上簽字確認。 分廠鼓勵全員查找裝置隱患及“三違

公司秉承“切實把安全和環保作為一切工作的出發點和落腳點”的理念，為前瞻性的消除各類風險和隱患，重點推行“雙險雙控”。 公司全面評估和預判涉及職工、生產裝置、環境的各類安全風險，對涉及安全的各種因素予以排查和確認，對易引發事故風險的各類行為進行控制管理，以實現對危險與風險有效的預控與管控。 公司系統編制了崗位安全責任、涉危作業、崗位操作規程三個正面制式清單，安全隱患、“三違”、事故案例三個負面制式清單，著手發放各崗位，引導員工立足崗位和工作實際，首先規范自身操作，主動查找發現各崗位的風險、隱患，逐條

4月27日，米脂縣消防中隊來公司開展聯合消防演練。 本次演練模擬公司氯乙烯氣柜及儲槽泄漏、著火。隨著一聲令下，雙方消防人員隨即進入現場警戒、有序撲救，相關人員密切配合，在有效時間內完成模擬演練。 此次演練，不僅提高了公司應急處置和自防自救水平，更增強了與地方消防部門協同作戰能力，為雙方未來成功處置應急救援行動奠定了良好基礎。

圍繞“深挖內部潛力，全面提升裝置自動化水平，促進企業提質增效”的工作要求，公司技術攻關人員，通過多次論證、攻關、試驗，二期乙炔發生器投料裝置實現了完全自動化控制。 公司原乙炔發生工序的操作控制較行業內相對傳統，生產過程中的備料、拉料、振料操作大多依靠人工手動操作，裝置外圍通過加裝監控設備和配備巡檢人員觀察料斗料位，進而控制加料皮帶，人員操作次數頻繁，人員安全風險也時有存在。 為了徹底解決這一現狀，在沒有經驗可借鑒的情況下，公司自主研究，多次現場嘗試，突破了電石料斗計量和控制邏輯編程這兩大主要技術瓶