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1月13日，神木電石組織開展了風險分級管控專題培訓，各部門、分廠負責人共23人參加。 培訓解讀了風險分級管控體系建設文件，結合生產現場實際，就危險因素辨識方法、范圍和內容做了詳細講解，著重對三種風險分析法進行了透徹剖釋。要求落實責任、全員參與，從設備、工藝、操作、環境等方面，認真、從嚴、從細對公司生產裝置進行全面風險分析排查，并圍繞管理、技術、組織、培訓、應急五個方面，針對排查結果制定相應的管控措施。 本次培訓活動的開展，是公司安全生產精細化管理的進一步推進，也是深刻認識“隱患即事故”的具體落實，為公司

、 為進一步提高員工安全思想意識，規范日常操作行為，充分認識“兩票”執行在公司生產工作中的重要性，保障日常生產運行安全平穩，1月10日，公司舉辦年度檢修工作票及操作票簽發人員培訓。 授課人員圍繞“兩票”的定義、管理、相關人員的職責、適用范圍、執行程序等內容進行詳細的講解，并就實際工作中容易出現的錯誤進行強調說明。使參會人員對“應知、應會”的工作票、操作票內容有了更加深刻的認識。此外，公司將在培訓結束后對參加培訓的人員進行考試，考試合格后方可具備“兩票”簽發資格。 副總經理梁寅祥、各職能部門、各分廠班組

1月5日，公司召開了2017年經濟活動分析暨“追趕超越”點評會，副總經理梁寅祥及各部門、分廠主要負責人參加會議。 會議總結了2017年生產經營情況，重點對2018年生產經營、安全環保及精細化管理工作做了詳細安排。 會議強調，各單位管理人員要立足安全生產工作實際，自覺貫徹新發展理念，毫不動搖地堅持以“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”為指導，不忘初心、牢記使命，勇于擔當、開拓進取，奮力開創安全生產工作新局面。 會議要求，一是合理調度、均衡生產，使生產按計劃、有秩序地進行,保證生產裝置安全平穩滿負荷運

為確保現場生產運行安全平穩，保持現場文明生產整潔，公司多措并舉，從“三律”檢查、文明生產等方面著手，狠抓管理，現場安全生產精細化管理水平顯著提高。加強“三律”檢查。在常態化現場檢查的基礎上，1月5日夜班，副總經理梁寅祥帶領生產部人員，對一線生產崗位“三律”，及重大危險源進行突擊檢查，對檢查發現的不規范行為現象及時通報，形成整改清單，督促責任人限時整改，并與績效工資掛鉤，促使員工切實轉變思想觀念，自覺遵守規章制度，精益求精維護生產。加強現場文明生產管理。公司將現場文明生產管理與干部走動式管理相結合，

2018年，在企業深化改革過程中，動力分廠圍繞企業發展，扎實抓基礎管理工作，結合崗位設定、人員配置、生產組織管理，將循環水工段和空壓冷凍工段合二為一。 此次工段合并，是動力分廠繼公司2014年崗位全面優化后的又一次管理改革，也是公司精細化管理的成果體現。實現崗位合并后，一是可較好發揮空壓冷凍主控的監控協調作用，有效提高現場工作效率，強化崗位工作實效；二是通過崗位工作輪崗互換，對崗位員工技能提出了更高的工作要求，激發員工拼搏向上的學習動力，繼而提升崗位人員綜合素質；三是定員有了進一步減少，以透明的人才選拔機

一元復始，萬象更新。新年新氣象，溫暖在人心，元旦期間，公司員工餐廳推出新菜品。 為不斷改善員工生活品質，持續增強員工幸福感，公司職工餐廳在元旦期間又推出新菜品，菜品精心制作、營養豐富、玲瑯滿目，有叉燒系列、果蔬沙拉、韓式包飯、水果拼盤等，在寒冷的冬季為職工帶來視覺和味覺的雙重體驗。正值節日期間，菜品的別樣創新更是吸引了更多職工家屬的到來，就餐員工臉上洋溢著幸福的笑容，對公司為大家帶來的這份節日“禮物”為之感動，節日氣氛濃郁。 2017年，公司在更新每日菜譜的基礎上，還為夜間生產一線員工提供夜宵服務，以

元旦前夕，公司薛衛東董事長等領導在子公司神木電石調研工作后，于2018年1月1日上午，率安全監察部、環保監察部、效能監察部、辦公室相關人員深入公司生產現場檢查安全生產工作。公司副總經理梁寅祥、邱元金等陪同檢查。 檢查組深入燒堿、聚氯乙烯、動力、熱電、儲運分廠各工段車間，詳細檢查了安全環保工作落實、設備裝置運行、基礎設施建設等，聽取了各生產分廠廠長工作匯報。隨后，就現場個別車間基礎設施缺陷與安全監察部、生產部相關人員交換了意見，要求盡快落實整改，進一步完善。 薛衛東董事長現場強調，安全環保既是企業生存的

為進一步提升崗位員工操作技能及理論水平，推動員工綜合素質建設，適應公司長遠發展需求，自12月27日起，神木電石電石分廠開始舉辦為期三個月的“生產一線崗位員工培訓”活動。 此次培訓是對電石分廠306人進行分期、分批次、輪流培訓。培訓活動利用夜間時間進行，由各分廠及部門主要技術骨干進行授課。培訓涉及知識面廣、時間長，內容主要包括：電石生產工藝及設備理論基礎知識、崗位操作技能、生產事故判斷、生產事故應急處理等專項培訓。此外，神木電石還制定了參與培訓員工的考核獎勵辦法，旨在激發員工主動學習的熱情，以確保培訓收到