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  • 榆林學院化學與化工學院黨總支秘書白錦軍一行來公司調研畢業生就業情況

    11月28日,榆林學院化學與化工學院黨總支秘書白錦軍等一行人來公司開展畢業生就業情況調研。 會上,人力資源部邰曉龍介紹了公司基本狀況、人員結構以及榆林學院畢業生員工工作學習情況。參加座談的畢業生就目前工作生活狀況、自身職業發展和工作感受作了發言,表示目前公司處于快速發展時期,非常重視人才培養與使用,各項福利待遇良好,大家有信心在公司長期穩定發展。燒堿分廠張曉峰、動力分廠何旭東及人力資源部邰曉龍會上結合大學生的日常表現及管理提出意見建議。 白錦軍秘書表示,金泰氯堿屬于大型國企,也是氯堿化工行業的著名企

    2019-12-03 0 0 0 0
  • 陜西金泰氯堿化工有限公司2019年11月環境信息公示

    一、企業基本信息二、排污許可污染物排放信息 1、主要污染物類別:廢氣,廢水; 2、大氣主要污染物種類:煙塵,氮氧化物,二氧化硫,粉塵,總懸浮顆粒物(空氣動力學當量直徑100μm以下); 3、9月份煙氣排放總量:顆粒物0.74噸、二氧化硫9.54噸、氮氧化物22.63噸; 4、污染物排放執行標準: (1)火電廠大氣污染物排放標準GB 13223-2011, (2)大氣污染物綜合排放標準GB16297-1996; 5、廢水主要污染物種類:氨氮(NH3-N),pH值,化學需氧量,磷酸鹽,總硬度,電導率 6、廢水污染物排放執行標準:2016年6月起我公司實現污水“零排放”。 排污權使用

    2019-12-01 0 0 0 0
  • 集團公司“秋安”檢查組蒞臨神木電石檢查指導工作

    11月27日,由集團公司總工程師李智學帶隊的“秋安”檢查組一行蒞臨神木電石檢查指導安全生產工作。神木電石董事長、總經理王煒、金泰氯堿副總經理高利平及相關領導陪同檢查。 檢查組一行深入生產一線,對公司重大危險源及各關鍵裝置、重點部位進行了詳細的現場檢查。 座談會上,神木電石董事長王煒就公司“秋安”大檢查專項工作向檢查組作了總結匯報。檢查組對神木電石安全管理方面的資料進行了檢查,對現場檢查中發現的問題進行了通報,并提出了整改建議。 李智學對神木電石整體安全管理工作給予肯定,同時提出幾點要求:一是持續加大

    2019-11-29 0 0 0 0
  • 公司黨委組織開展“不忘初心、愛崗敬業”道德講堂活動

    11月26日,公司黨委組織開展“不忘初心、愛崗敬業”道德講堂活動,公司黨委委員、紀委書記劉海峰,黨委委員、副總經理邱元金及黨員職工60余人走進講堂,聆聽道德故事,感悟道德力量。 本次道德講堂活動共設“看一部道德短片、講一個道德故事、誦一段道德經典、談一點道德感悟、唱一首道德歌曲”五個環節。活動以“天眼之父”南仁東老先生的感人事跡拉開帷幕,南老的愛國情懷、職業理想與奉獻精神深深打動著大家,現場人員無不深受感染。隨后,講堂以“身邊人講述身邊事”的方式,同大家分享了公司“陜西省五一勞動獎章”獲得者郭頂的先進

    2019-11-29 0 0 0 0
  • 精細化管理專題報道之動力分廠: 挖潛增效 夯實根基 全面推動精細化管理走向實處

    精細化管理工作是推動公司追趕超越、做強做優做大集團化工的有力抓手。動力分廠按照公司總體要求,結合分廠實際,從三述兩清、清單式管理、菜單式交接班、“五項”技術應用、崗位價值、手指口述等方面挖潛增效,全面推動精細化管理走向實處。狠抓 “三述兩清”工作以精細化管理為主抓手,狠抓 “三述兩清”工作,制定詳細的實施方案。利用干部走動式管理不定期在工段班組內進行抽考、互考,形成相互監督共同進步的良好體系。推行“手指口述”精準落地,生產過程中的每一項操作都采用手指口述進行雙人確認,有效避免了操作過程中人的不安全

    2019-11-26 0 0 0 0
  • 延長石油榆林凱越煤化公司來公司參觀交流

    11月22日,延長石油榆林凱越煤化公司副總經理喬志軍一行46人到公司參觀交流精細化管理工作。 在公司熱電分廠,觀摩人員參觀了分廠安全漫畫、手繪工藝系統圖及設備結構圖、黨建工作、員工積分等展板,觀看了精細化管理視頻,對相關工作臺賬、記錄等資料進行了仔細翻閱。 隨后現場觀摩了蒙眼摸塞尺、叉車壘螺母等技能展示,在“一述兩清方陣”對崗位描述背誦、默畫工藝流程圖進行了多輪抽考。員工“一口清”、“崗位描述”對答如流,“一圖清”背畫工整、美觀、標準,扎實的基本功和精湛的技藝,贏得了陣陣掌聲。 凱越煤化副總經理喬志

    2019-11-24 0 0 0 0
  • 集團公司副總經理龍興元一行蒞臨神木電石調研指導工作

    11月21日,集團公司副總經理龍興元一行四人蒞臨神木電石調研指導工作。 龍興元副總經理到達神木電石后,第一時間前往電石分廠,實地查看電石分廠出爐機器人、中控室和電石庫,了解出爐機器人運行情況。隨后,神木電石總經理助理李煌校、趙鵬濤向龍興元一行匯報了神木電石生產經營、現場環境治理和精細化管理落實情況。 龍興元一行對神木電石出爐機器人、現場環境治理和精細化管理方面取得的成果表示贊許,并希望神木電石在續建項目建設過程中進一步提高自動化、數字化水平,通過解放現場操作人員雙手,不斷提高現場操作安全,降低生產安

    2019-11-22 0 0 0 0
  • 精細化管理專題報道之物資部: 精益求精 強化管理 全力推動各項工作再上新臺階

    精細化工作開展以來,物資部緊跟公司發展要求,合理調整員工崗位,完善物資管理制度,不斷改進現場倉儲硬件條件,積極發揮物資管理職能,增強服務意識,使各項工作不斷向前推進,精細化管理工作成效顯著。健全管理制度規范操作流程部門結合各工段實際工作,著手編寫五項公司級管理制度,建立液堿庫危化品裝車安全管理制度。一是固體產成品出入庫管理制度:規定了公司固體產成品的出入庫、運輸、盤點等流程。二是液體產成品出入庫管理制度:規定了公司液體產品的出入庫、盤點等流程。三是綜合材料出入庫管理制度:規定了公司綜合材料出入庫管

    2019-11-21 0 0 0 0
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