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為進一步夯實公司春節前安全管理基礎工作，保障公司生產裝置安全穩定運行，1月25日，生產部牽頭組織技術部、安監部、環監部、工程部、行政部開展春節節前綜合大檢查。檢查前，生產部就春節前綜合大檢查具體要求做了詳細部署安排，明確了各組職責分工、檢查項目、問題匯總等內容。本次綜合大檢查共分三個小組，以防火、防凍為主線，結合近期氣候特點及生產裝置運行情況，對各分廠、物資部、餐廳、南北中門門崗、集控室及工程樓進行細致檢查。并將檢查問題統一匯總下發至各責任單位整改落實，對于未能及時整改的問題，將制定并實施有效措施進

這里是夜晚的金泰氯堿廠房內 燈光明亮聚合釜隆隆作響熬制著一腔腔希望發電機高速運行每分鐘三千轉 不知疲倦集控室里各司其職大班長伏案沉思一個節能降耗的點子儼然已成竹于胸監盤的值班員面對電腦聚精會神肩頭的責任牢記心中每一袋聚氯乙烯或是氫氧化鈉甚至手中發出的每一度電關乎著公司的效益和信譽也牽連著千家萬戶的生活月光下的涼水塔寧靜而偉岸優美的雙曲線向上延伸支撐起金泰這片天空從PVC到燒堿從乙炔站到鍋爐房穿梭的是各專業巡檢員堅定的腳步和堅毅的目光銀裝素裹的煙囪猶如身材修長的白衣賢者俯瞰眼前這動人畫卷將滿腔贊美的詩句

2024年春節將至，為確保節日期間安全生產、應急搶修等各類物資充足，物資部提前部署，全面梳理在庫應急物資儲備，全力做實做細物資保障供應工作。物資部主動溝通各單位物資需求信息以及采供供應信息，通過“以帳對賬、以帳對物、以物對賬”核對物資庫存情況，對各類物資進行整理、盤點、檢測、維護和保養，做到定點存放、專人保管、保證“帳卡物”相對應，存放有序規范。重新盤點梳理物資盤點明細表，隨時做好各類物資儲備調撥工作，確保春節期間儲備物資充足。聚焦倉庫安全管理，認真開展春節前倉庫安全保衛、防火、防盜隱患排查，針對倉

貫徹落實公司2023年生產系統年終總結會議精神，儲運分廠周密部署，持續加強預防措施，逐級落實責任，著力促進安全生產工作提質增效。嚴抓培訓教育。堅持“干什么訓什么、缺什么補什么、需要什么學什么”的原則，從工藝、設備、安全、班組建設等多方面入手，組織實施專題授課、實操訓練，將冬季五防培訓工作搬至現場，針對防寒防凍薄弱環節、防凍檢查細節、防凍注意事項等，對各班組人員進行細致全面的培訓。采取“專業知識＋實操訓練”的方式，全面提升崗位人員的綜合素質和操作技能。嚴抓責任落實。分廠制定工作檢查清單，明確責任分工，

為全面總結2023年度公司生產系統和工藝技術工作，統籌規劃2024年生產管理工作，持續推進節能降耗、提質增效走深走實，1月18日，公司組織生產部、技術部、質檢中心及各生產分廠召開2023年生產系統年終總結會，公司副總經理張慶出席會議并講話。會上，生產部、技術部負責人對2023年度生產運行、工藝技術管理亮點工作、各項管理舉措落實情況、存在問題、改進方法等作了系統匯報，就下一年度重點工作提出了具體要求，并對獲得2023年度“節能先進集體”和“節能先進個人”的集體和個人進行了表彰。張慶表示，生產運行和工藝技術管理取得的各項成

春節將至，安全生產馬虎不得。燒堿分廠時刻保持高度警醒，全力以赴抓好安全生產。安全宣貫“不停歇”。近日，為進一步提升全體員工的安全意識，燒堿分廠組織全體員工開展安全學習活動，重點學習前幾年發生的一般事件以及未遂事件，強化風險防控底線。此外，利用周一安全學習、晨會、班前班后會等時間宣講，讓全體職工在反思中成長、在學習中警醒，真正在思想和行動上重視起來，嚴格執行操作規程，切實保障生產全過程安全可控。清除隱患“不懈怠”。分廠根據季節性風險防控重點方向，組織了冬季防凍專項檢查、防火專項檢查、工藝專項檢查、

貫徹落實公司“冬春火災防控”部署安排，提高員工防范意識，排查潛在隱患，1月15日，動力分廠對生產界區及分廠員工宿舍組織開展了火災防控專項檢查，保障歲末年初安全生產。按照“預防為主、防消結合”的工作方針，分廠組織各專業專工及班組長對生產界區開展拉網式“冬春火災防控”專項檢查，重點查看了廠房內消防設施設備、消防通道和安全出口、電氣線路規范、電線電纜、接地接零、員工消防知識技能等，共排查出安全隱患問題14項，發現問題逐一制定措施，落實到人進行閉環整改。 在做好生產區消防工作之余，分廠進一步督促教育員工注重生

近期，公司召開2023年12月份暨年度經濟活動分析會。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經理高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業管理部對公司12月份暨全年經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據及2024年1月份重點工作進行了通報。各單位對異常指標及年度指標進行分析，結合2024年工作實際，制定了改進措施。高萬升對公司2023年取得的成果表示了肯定，并對下一步重點工作進行了安排。他強調，一是全面夯實隱患排查水平，深入剖析各項經營指標升降原因，專業技術人員要應采用多