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為切實加強員工宿舍安全管理，消除各類潛在隱患，為員工提供一個更為安全、舒適的生活環境，8月下旬，公司系統開展員工宿舍整體維保工作。
公司后勤管理人員對生活區所有宿舍樓的水、電、氣、網絡系統進行了全面排查，對各宿舍設施設備的老舊程度、是否需維保做了詳細記錄。檢查完畢后，安排專人對員工宿舍部分設施進行了系統維保和更換。
公司將持續加大硬件投入，促進員工生活工作條件不斷提升。

為進一步加強風險防控，規范采購程序，確保企業“全面安全、本質安全”，公司在采供工作中設置稽核崗位。
今年以來，公司進一步全面梳理方方面面存在的風險點，并系統落實防范措施。在商務風險防范方面，公司設置采供稽核崗位，對采供過程進行全方位的稽核審查。一是通過進一步規范采供流程、跟蹤合同執行情況，保證采購物資滿足正常生產需求；二是通過進一步加強供應商管理，完善供應商準入、退出機制，以確保公司資金安全；三是深一步了解市場，合理跟蹤、控制采購價格。
公司將持續從本質上，系統性、前瞻性考慮與安全有關的各種要

公司努力創造尊重員工個體環境。為進一步改善員工就餐條件，提高員工工作生活質量，4月2日，廠區食堂完成功能升級改造。
在公司領導的安排部署下，行政、工程部門在開展大量工作的基礎上，相關人員主動減緩休假，加班加點，加快廠區食堂改造進度，一方面深入西安餐飲市場考察專業餐飲公司，經過反復細致調研，確定了規模較大、管理能力較強的專業餐飲公司進駐公司廠區經營。一方面對食堂硬件設施進行全面更換升級，以“性價比最優”為原則，配套定制了品牌餐桌（椅）、全套廚具、餐具，并對空調、電視機、安全設施等進行了統一升級更換。

2月21日，公司全面完成公司全體在崗正式員工個人信息統計、登記、更新工作。
人事檔案管理是公司人事管理的重要基礎性工作，在人員管理、調動、晉升等方面發揮著重要作用。為嚴格檔案管理，持續為公司生產經營和人事決策工作提供真實、可靠的信息，公司組織全體在崗正式員工統一采集核對個人信息，對以前檔案信息進行了補充、更新、完善，對員工進入公司以來的個人學習、工作經歷、技能提升等情況進行了擴充，以利于公司選人、用人、留人。
公司將嚴格按照“規范化、標準化、精細化”的工作原則，持續推進人事檔案建設，為公司進一步梳

為保證公司正常生產經營，公司加強生產崗位夜間值班生產紀律檢查，確保公司生產運行安全、穩定、高效。
公司人力資源部協同生產部門加大夜班巡查力度和頻次，不定時對生產崗位進行巡查，對生產裝置區域進行檢查，排查生產中出現的問題和隱患，并結合生產實際，針對性制定了對應措施。同時，要求生產單位進一步細化管理，強化責任落實，加大夜間巡檢力度，確保安全生產全時段、無死角。
通過系列工作，員工愛崗敬業、履行崗位職責的意識得到了提高，廣大員工對生產紀律的認識得到了增強。

2016年春節期間，為豐富員工生活，提高員工工作生活質量，確保各項工作穩定平穩進行，公司開展關心關懷慰問員工活動。
按照公司統一安排，所有在米脂的管理層領導和值班中層管理干部對堅守一線的員工進行了慰問，為廣大員工送上了新春祝福，并發放了慰問品。現場，公司領導殷切期望廣大員工能相互照顧，相互關心，共同度過一個歡樂、祥和的節日，并叮囑身在米脂的外地員工，要眷顧到家庭，多聯系、多關心。相關部門要盡力為員工提供物質生活保障，囑托在崗員工要切實履行崗位職責，確保公司生產連續、穩定、安全運行，為公司多做貢獻。廣

為進一步提高效率效能，公司工程部圍繞企業“深化改革、提升效率”的管理要求，結合部門工作實際，改革管理制度。
工程部一是利用網絡，建立互動群組，將公司現場施工情況更新至群內，便于內部員工及時了解跟進施工情況；二是制定“一日工作表制度”，部門員工每日將工作情況發至部門負責人，便于掌握工作進度；三是建立內部考核機制，細化考核項目內容，便于員工不斷提高工作效率。
改革制度的實施，有利于公司工程部進一步改進改良工作，強化工程管理水平。

為確保正式接管后裝置安全平穩運行，近期，公司熱電分廠建立了安全生產管理網絡。
2015年12月25日自主運營以來，熱電分廠按照公司相關要求，結合日常工作實際情況，嚴格挑選8名員工為分廠第三級兼職安全員，建立了以分廠廠長為第一安全責任人的安全管理網絡。
1月16日，公司熱電分廠召開安全管理網絡成員安全生產會議，進一步明確二、三級安全管理責任，確立分廠2016安全環保管理目標，公司安全環保監察部門相關負責人參加會議，指導幫助分廠安全生產工作開展。
1月17日，公司熱電分廠全面開展安全環保隱患大排查和集中整改活動。