為持續推進公司精細化管理工作深入開展，進一步夯實安全管理基礎，3月12日、13日公司再次邀請中煤政研會副秘書長李演珍老師進行精細化管理培訓與指導。各部門、分廠70余人參加。 12日下午，李演珍老師在公司領導陪同下，深入生產裝置區察看，對現場精細化工作表示肯定，對燒堿分廠開展的“員工培訓一圖清”給予贊賞，并就發現的不足提出指導意見。
13日上午，召開的精細化管理培訓會上，李演珍老師詳細講解了精細化要素實施方法，結合公司實際與參會人員進行答疑討論，從三方面對公司下一步精細化管理工作提出建議。一是鞏固應用好現有

3月8日下午，公司開展了“凝心聚力
勇攀高峰”女職工登山活動，旨在增強職工凝聚力，促進團隊和諧發展，營造積極、健康、向上的工作與生活氛圍，公司在確保生產運行安全平穩的前提下，積極組織65名女職工參加。
登山隊員準備充分，輕裝上陣，個個朝氣蓬勃、精神抖擻、斗志昂揚，迎著春天的陽光，朝著山頂奮力前行。比賽中，她們結對幫扶，互相鼓勵，發揚團隊協作精神，體力不濟的也是咬牙堅持到山頂。比賽分為6個小組，最終動力分廠最先登頂，獲得冠軍，PVC分廠、物資部分獲第二、三名。
本次登山活動展現出公司職工團結拼搏、追趕超

2月6日，神木電石組織召開2018年第一次安全環保例會。神木電石董事長高萬升、總經理張慶及各單位負責人參加。金泰氯堿副總經理王煒及安全環保部門負責人也列席了會議。
會議首先傳達了集團公司1月份安全環保例會會議精神，分析并總結了上月安全環保工作情況，聽取了各單位安全生產過程中需要解決的問題，并提出整改意見和措施。隨后學習了近期典型安全事故案例和安全教育視頻，并對2月份安全環保工作做了系統部署安排。
針對下一步工作，會議提出五點要求:一是隱患排查整改工作要嚴格按照分級管控原則落實主體責任，并做到閉環管理，對

結合公司精細化管理要求，為切實提升崗位員工操作技能，燒堿分廠在電解和氯氫工段率先推行“員工崗位綜合技能清單”培訓制度。
此項培訓制度，是對崗位員工掌握的綜合技能狀態上墻公布，實現技能考核的透明化。對于考核合格的，在其所掌握的技能欄內貼上標識，對于考核不合格的，其技能考核欄為空白。同時實行分級管控原則，由分廠對工段長進行考核、工段對班長考核、班長對班員考核。實現人人懂原理、人人清指標、人人會操作，同時，也便于分廠及工段隨時掌握了解員工對工作技能掌握情況。
該項工作推行后，分廠所有員工主動申請被考

為有效夯實安全生產基礎，筑牢安全生產防線，1月13日，公司舉行為期2天的檢修工作票及操作票簽發人員考試。各生產部門、分廠班組長以上員工共221人參加。
考試內容包括“兩票”的定義、管理、相關人員的職責、適用范圍、執行程序、基礎安全知識、電氣知識等，考試通過率達到94%，未通過人員，公司安排再培訓、再考評。
通過考試，有效檢驗員工理論學習能力，以考促學、以學促用，提高“兩票”簽發人員安全生產意識，增強作業現場安全風險管控，為實現公司安全生產平穩提供可靠的責任制保障。

為扎實做好過程控制和現場安全管理，進一步提升企業安全管理水平，增強員工安全意識，公司創新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對生產過程中設備運行、工藝運行參數、安全防護用品、安全設施等實行量化檢查，按崗位定時填寫檢查記錄，對存在隱患及時整改，簽字確認，實現閉環管理。
“一崗一表”制度實行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設施、設備時刻處于良好運行狀態；二是細化風險防控措施，提升全員安全風險管控能力；三是按照各崗位安

12月21日,公司順利完成主要負責人和安全管理人員資格取證培訓。 根據安監總局頒發的《安全生產培訓管理辦法》及安全標準化相關要求，公司外聘專業講師開展了安全資格取證培訓,公司領導、各主要生產分廠和部門負責人及安全員共計50人參加。
培訓內容涉及安全管理法律法規、安全管理基礎知識、安全技術理論、重大危險源與化學事故應急救援、職業危害及預防、典型事故案例分析等。
通過培訓與考試，進一步強化了企業安全管理水平,促進企業持續安全穩定生產。

為持續落實公司進一步改進改良工作的要求，公司行政部創新工作方式，通過系統優化內部管理，建立了“員工身心晴雨表”管理制度。
行政部通過“身心晴雨表”上墻，可以客觀的反映部門員工每天的身體、情緒等基本情況，有利于部門各項工作安排及人員調度，激勵員工主動調整精神狀態，以更加積極、充沛的狀態投入工作，以提高工作質量和效率。