全體參檢員工，你們遵照公司的戰略部署，以扎實的作風，敢于創新，在普通的崗位上勤懇踏實，精細作業，施展著自身的本領和才干，充分體現著自身的價值。
全體參檢員工，你們順應公司發展大局，以知識不斷豐富提高自己，在殘酷的市場競爭中，展示著企業現代化的精神風貌。
全體參檢員工，你們堅定發展信念，始終以強烈的責任擔當，自覺、積極履行自己的職責，不斷推動公司向好管理，向前邁進發展。
全體參檢員工，你們的成長與進步離不開公司大平臺，離不開相互的關心支持，更離不開公司凝心聚力的感召力。
希望全體員工始終秉承“

為進一步增強黨員干部紀律意識，抓好廉潔從業建設，近日，公司紀委開展了違反“八項規定”“四風”典型案例警示教育學習活動。公司中層以上管理干部參加了活動，共搜集學習典型案例189件。
此次警示教育活動通過對照八項規定精神、反“四風”的要求，以搜集案例的形式，使廣大黨員干部從反面教材中吸取了教訓，思想受到了深刻洗滌，達到以案為鏡、以案為鑒、以案釋法的作用，從而進一步增強了黨員干部的自律意識，筑牢了廉潔從業的思想防線。

2017年開年，公司采供部抓住電石市場變化，充分運用區位優勢的有利條件，早預判，早應對，在保障公司物資供應的基礎上，有效降低電石采購價格。
春節后，公司采供部抓住市場產品外銷外運未全面展開、貨源充足的時機，為了實現公司效益最大化，提高招標議價頻次，加強談判力度，采取小幅度、多頻次采購的策略，使電石采購價格有效降低，為部門2017年開展重點開了好頭。

落實公司2017年工作會議精神，公司工程部按照2017年計劃安排，抓緊推進重點工作。
耗氯技改項目穩步開展。根據公司的耗氯項目總體進度要求，2月15日，施工單位已經進入聚氯乙烯分廠進行中期施工施工，燒堿分廠施工圖紙正經設計院進一步完善，預計月底開工。
技改、兩措等項目提前實施。工程部提前與各部門、分廠溝通，對2017年不影響生產的技改、兩措等項目，提前實施。
按照公司要求開展神木電石發展項目工作。部門相關人員妥善安排和交接手頭現有工作，駐場與公司其他專業配合，開展相關工作。
2017年是公司的發展極為重要的一年

2016年，公司緊抓提質增效，扎實推進生產精細化管理。聚氯乙烯分廠按照公司各項工作部署和要求，積極進取，工作取得了明顯成效。
產量方面，聚氯乙烯分廠及時維保離心機、壓縮機、羅茨風機等設備裝置，保證了生產負荷的穩定性，聚氯乙烯產量有效提高。
安全管理方面，聚氯乙烯分廠嚴格執行“三不干”，扎實開展“反三違”，有效消除了各類風險。
電石消耗方面，聚氯乙烯分廠電石單耗有效降低，進一步節約了企業成產成本。
生產管理方面，聚氯乙烯分廠在公司產量激勵考核辦法的基礎上，制定切合工段實際的產量激勵辦法，積極開展勞

為扎實做好過程控制和現場安全管理，進一步提升企業安全管理水平，增強員工安全意識，公司創新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對生產過程中設備運行、工藝運行參數、安全防護用品、安全設施等實行量化檢查，按崗位定時填寫檢查記錄，對存在隱患及時整改，簽字確認，實現閉環管理。
“一崗一表”制度實行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設施、設備時刻處于良好運行狀態；二是細化風險防控措施，提升全員安全風險管控能力；三是按照各崗位安

11月24日-25日，公司參加陜西省質量管理工作研討暨小微企業質量提升培訓會。來自全省各市質監局主管質量工作負責人、161家企業主管質量工作人員300余人一同參加了此次培訓學習。
培訓內容涵蓋了“品牌管理與品牌經濟”、“國家質量基礎（NQI）”建設及陜西省相關質量誠信體系建設等方面。
本次培訓針對性和實用性較強，對公司品牌建設和產品質量管理起到了積極的促進作用。

為進一步加強生產用車管理，持續降低車輛維保費用，
11月18日，公司儲運分廠開展車輛相關知識及安全駕駛技能培訓。
授課人員系統講解了車輛日常維護保養、車輛異常現象的處置方式、車輛日常使用注意事項、人員安全文明駕駛要求等方面，并就自身多年的駕駛經驗和員工進行了分享。
此次培訓，提升了分廠駕駛人員的整體素質。