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近年來，通過公司開展的崗位描述背誦，使我對自己的工作有了全新的體驗和感受。崗位描述主要是要求各崗位人員對自己的崗位情況做詳實細致的描述，從工作理念、崗位職責、工作流程及工作失誤防范措施和行業典型事故案例等方面進行形象、準確的描述，并通過對單位企業文化知識熟記，加深員工對企業文化理念的理解，促進員工自覺將企業文化理念落實到各項工作中，進一步提高安全隱患識別能力和安全隱患整改能力，防微杜漸，把各類事故消滅在萌芽狀態。剛剛接到工段通知之后，我滿腹牢騷，加之此項工作量較大，又要制圖又要寫作，更甚者還要翻

PVC設備專工王正強，分廠習慣叫他老王，但我更想叫他老軸王。之所以想喊他老軸王是因為有時真的有點軸。當與其他人對于設備檢修意見不同時，他堅持己見不向權勢低頭。所以常能見到他為了檢修意見與大家爭的面紅耳赤，事后與他聊起時他總會笑呵呵的說：“唉！年齡大了真不應該，以后啊不爭了�！痹谒�的兜里時刻裝著兩件法寶：尺子、手電筒。尺子的作用相信不用我多說大家都明白，因為共同管理一個工段，我幾乎可以不用帶尺子，每當需要時只管伸手向他借就行。至于手電筒，他是巡檢到哪照在哪�？纯从臀皇欠窈线m，瞧瞧油品是否變質……每天早

自公司推行精細化管理工作以來，生產部自控中心本著節約成本、合理利用，最大限度提高設備綜合利用效率的原則，在保證自動化控制系統技術性能和滿足生產需要的前提下，認真落實修舊利廢、降本增效管理理念。公司一線化水、物資部液堿裝車、粒堿包裝機及燃燒爐電伴熱系統均采用西門子S7-300控制系統，因運行周期較長，且已超過電子產品使用壽命，部分I/O擴展模塊頻繁出現故障，無法正常使用。為進一步節約成本，同時保障控制系統的穩定運行，生產部自控專工艾保飛立足崗位，主動提出修復I/O擴展模塊工作，積極聯系西門子廠家咨詢，在網上查

王文興，聚氯乙烯分廠包裝工段三班班長，大家眼中的“節能高手”。他擔任包裝工段班長以來，兢兢業業，勤勤懇懇，大膽管理，不斷創新，在確保安全生產的前提下，圍繞產量、質量與現場文明生產開展了一系列行之有效的辦法與措施。在工作中他認真履行崗位職責，帶領本班員工積極排查包裝機運行過程中的各類問題，其中1月份三班發現并整改包裝機運行過程中的各類問題及隱患共計66條，保障了4 條包裝線的安全穩定運行。工作中他經常告誡班組員工，必須要務實，杜絕弄虛作假，查問題要找源頭、查本質，不能只顧表面而不解決問題本質，如果反復出

三十年青春年華是一個人從出生走向而立之年的標志時光；三十年執著向前昭示著從青澀步入自立于世的穩重持重；1991年，陜投集團迎著第一縷朝霞傲然起步2020年，我們滿懷喜悅迎陜投集團成立三十周年；三十載改革發展，三十年砥礪奮進一路高歌，成就輝煌；憶往昔，神木電石榮得陜投集團執手庇佑、引領發展看今朝，神木電石不忘初心、砥礪前行，喜迎三周年三年里安全環保、“君子文化”已扎根于每個人心中，成為我們身體自發的行為準則“鐵三角”管理融合創新已遍地開花結果，成為我們樹立典范，實現跨越的廣闊通徑；三年里我們品嘗過高速發展

近年來，公司大力踐行“君子文化”，形成了人人爭做君子的良好氛圍。我時常想，到底怎樣做才是“君子”。這段時間，我漸漸發現，原來“君子”就在身邊。時間定格在8月29日，聚合工段組織員工進行聚合釜清釜作業期間，為順利完成本次清釜作業，工段提前準備清釜所需的材料工具，對涉及班組及人員進行動員和安全培訓。在合成二線停車后，工段立即按照計劃開展R201C釜抽真空置換。由于檢修班人員緊缺，所有的工作必須靠自己完成。大家各司其職，或確認釜置換情況，或取樣檢測、檢查清釜安環措施，或指導清釜人員穿戴防護用品，并逐一確認，確

物資部的液堿庫工段有這么一個人，做事情從來不講空話、套話。他總是跟身邊的人說“事情是做出來的，不是說出來的”。工段哪里有事情，哪里就有他的身影。他就是液堿庫工段工段長李紹甫，工段員工都親切地叫他老李。記得我剛來工段的時候，他就跟我說“我們液堿庫的員工個個都是實干家，做事情不弄那些虛頭巴腦的些東西，有一說一，有二說二。還有以后也不要叫我李段長，叫我老李就行了，我先帶著你熟悉工段的現場情況”。時間慢慢地過去，轉眼間我到液堿庫工段已經2年了，從一個懵懂的新人成為了同事口中的老師傅。老李依舊帶著我們搞生產

今天，我要講一講我們生產一線的故事，故事的主人公平凡質樸，卻也足以感動到我，他就是聚氯乙烯分廠乙炔工段惠玉春。他是技能大師，帶領我們不斷向前生產異常時，大家面對一堆棘手的問題不知所措，他總會及時出現，迅速的瀏覽著那一幕幕DCS畫面，時而搖頭時而點頭，完全沉浸在那一堆復雜的數據中。然后用對講機安排巡檢人員檢查閥門狀態、調整各類工藝參數。每當聽到他鏗鏘有力的聲音，大家便堅定了排除異常、克服困難的信心。他坐在DCS畫面前不超過十分鐘便能揪出各種異常的癥結所在，當別人夸贊他時，他總是謙虛的說道“數據不會說謊，