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為做好年度大檢修準(zhǔn)備工作，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電作業(yè)，4月12日，生產(chǎn)部電氣組對(duì)臨時(shí)用電作業(yè)過(guò)程中經(jīng)常使用的臨時(shí)用電設(shè)備開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢查。生產(chǎn)部電氣組主動(dòng)聯(lián)系熱電分廠(chǎng)、儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)，對(duì)其臨時(shí)用電作業(yè)過(guò)程中經(jīng)常使用的臨時(shí)用電電纜、防爆插頭、防爆接線(xiàn)盒、臨時(shí)配電盤(pán)及其附件進(jìn)行了仔細(xì)檢查、試驗(yàn)，并對(duì)檢查中有用電隱患的空開(kāi)漏保、臨時(shí)電纜磨損等問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)，本次共計(jì)排查處理故障空開(kāi)5個(gè)，檢測(cè)臨時(shí)電纜1200余米，修復(fù)更換臨時(shí)配電盤(pán)8個(gè)。同時(shí)對(duì)臨時(shí)用電作業(yè)人員開(kāi)展了安全教育，交待安全用電注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁亂拉亂拽臨時(shí)電纜及接線(xiàn)插

近年來(lái)，PVC市場(chǎng)跌宕起伏、瞬息萬(wàn)變。為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，推進(jìn)銷(xiāo)售工作向精細(xì)化管理邁進(jìn)，銷(xiāo)售部結(jié)合客戶(hù)需求開(kāi)創(chuàng)噸包袋轉(zhuǎn)貨方式，努力提高汽運(yùn)裝卸效率和服務(wù)水平，積極維護(hù)企業(yè)和品牌形象，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。中財(cái)集團(tuán)作為公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。近期，為提高雙方裝卸效率，節(jié)約雙方人工成本，中財(cái)集團(tuán)希望對(duì)其西安基地供應(yīng)環(huán)節(jié)增加噸包袋服務(wù)。根據(jù)客戶(hù)需求，銷(xiāo)售部第一時(shí)間走訪(fǎng)客戶(hù)了解噸包袋裝貨實(shí)際情況，積極聯(lián)系物資部、采供部溝通協(xié)商增加噸包袋裝貨事宜，提升汽運(yùn)裝卸效率。截至目前，噸包袋裝

“制度的生命在于執(zhí)行”。為強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，確保公司各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，進(jìn)一步提升公司管理水平，保障2023年度大檢修工作安全、順利、圓滿(mǎn)完成，公司開(kāi)展安全生產(chǎn)、檢修運(yùn)行管理等重點(diǎn)制度宣貫工作。截至目前，已完成了《生產(chǎn)物資、設(shè)備采購(gòu)管理辦法》《工程內(nèi)控管理制度》《設(shè)備檢修安全管理制度》《綜合材料出入庫(kù)管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》《特殊作業(yè)安全管理制度》等11項(xiàng)制度的宣貫。各制度起草部門(mén)高度重視此項(xiàng)工作，按照公司重點(diǎn)制度宣貫計(jì)劃安排，明確具體責(zé)任人，提前準(zhǔn)備宣貫課件，對(duì)制度的核心內(nèi)容，進(jìn)

為完成好年度大檢修任務(wù)，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)將大檢修工作前移，提前組織謀劃實(shí)施備戰(zhàn)，制定方案計(jì)劃，詳細(xì)分析論證，確保檢修過(guò)程更加安全、高效。緊密合作，守牢安全線(xiàn)。安全檢修是紅線(xiàn)，本次渣場(chǎng)工序提前酸洗界區(qū)管道，分廠(chǎng)協(xié)調(diào)上下工序，在確保水泥廠(chǎng)回水管道回收清液正常穩(wěn)定的前提下，加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)、克服生產(chǎn)阻力，在未停車(chē)的情況下，經(jīng)過(guò)全體人員的精心努力，嚴(yán)格按照時(shí)間點(diǎn)完成了酸洗管道任務(wù)，保障了清液回收系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。精益求精，把好質(zhì)量關(guān)。檢修質(zhì)量關(guān)乎著生產(chǎn)正常平穩(wěn)運(yùn)行，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)

貫徹落實(shí)公司“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”工作要求，進(jìn)一步提高裝置運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)消耗，近期，熱電分廠(chǎng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，多措并舉優(yōu)化運(yùn)行方式，促進(jìn)效益提升。近期因#2機(jī)高壓加熱器運(yùn)行中故障暫時(shí)無(wú)法隔離檢修，為保證公司供汽可靠性，經(jīng)熱電分廠(chǎng)以及相關(guān)部門(mén)分析研判，決定暫時(shí)解列停運(yùn)#2機(jī)高加系統(tǒng)待大檢修期間檢修。為解決輔機(jī)停運(yùn)、機(jī)組整體運(yùn)行效率下降問(wèn)題，由分廠(chǎng)汽機(jī)工藝專(zhuān)工牽頭，結(jié)合操作實(shí)際，從優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和優(yōu)化操作兩方面入手，制定《高加停運(yùn)期間運(yùn)行方案》，一是隨機(jī)組進(jìn)汽量變化精細(xì)調(diào)整軸封供汽壓力，維持凝

為進(jìn)一步樹(shù)立員工“主人翁”意識(shí)，促進(jìn)提高安全技能和生產(chǎn)效率,營(yíng)造人人為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍，4月以來(lái)，燒堿分廠(chǎng)開(kāi)展了班組安全生產(chǎn)“談問(wèn)題、促整改”建言獻(xiàn)策活動(dòng)，分廠(chǎng)員工廣泛參與，效果良好。本次活動(dòng)建議征集主要內(nèi)容緊密結(jié)合公司實(shí)際，包括如何改進(jìn)現(xiàn)行班組運(yùn)行和管理體制、提高產(chǎn)品質(zhì)量，裝置設(shè)備存在的安全、環(huán)保缺陷等。不僅需要指出當(dāng)前的問(wèn)題，還要提出相應(yīng)的解決方案。按照建議的領(lǐng)域劃分，分為技術(shù)類(lèi)合理化建議和管理類(lèi)合理化建議，充分激發(fā)員工工作積極性。為確保“談問(wèn)題、促整改”建言獻(xiàn)策活動(dòng)切實(shí)起到促進(jìn)作用，分

近日，針對(duì)陜北沙塵天氣，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)多措并舉加強(qiáng)儲(chǔ)煤場(chǎng)及汽車(chē)運(yùn)輸過(guò)程管理，進(jìn)一步提升環(huán)保管理水平。公司電石、原煤等大型原材料主要依靠汽車(chē)運(yùn)輸，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)梳理車(chē)輛出入各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，最大程度降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，一是制定卸車(chē)制度，要求車(chē)輛卸完車(chē)后必須清理輪胎積煤，并規(guī)劃固定行駛路線(xiàn)，減少馬路遺灑；二是運(yùn)輸車(chē)輛在廠(chǎng)內(nèi)行駛必須加蓋篷布，避免在行駛過(guò)程中出現(xiàn)拋灑或者因大風(fēng)產(chǎn)生揚(yáng)塵；三是加大馬路清掃頻次，每天早、中、晚安排吸塵車(chē)對(duì)馬路進(jìn)行灰塵清理，保障馬路清潔；四是做好干煤棚環(huán)保設(shè)施管理，在卸車(chē)期間根據(jù)實(shí)際情況

聚氯乙烯分廠(chǎng)合成工序二線(xiàn)轉(zhuǎn)化崗位由1臺(tái)混合器、4臺(tái)石墨換熱器、4臺(tái)酸霧過(guò)濾器、2臺(tái)預(yù)熱器、40臺(tái)轉(zhuǎn)化器、2臺(tái)轉(zhuǎn)化后冷卻器、4臺(tái)除汞器及后續(xù)組合酸洗堿洗塔組成，主要負(fù)責(zé)主要任務(wù)是將乙炔工序送來(lái)的精制乙炔氣體及氯氫工序送來(lái)的氯化氫氣體混合脫水、預(yù)熱后，在轉(zhuǎn)化器內(nèi)裝填的氯化汞觸媒的作用下，生成粗氯乙烯氣體，然后通過(guò)除汞、脫氯化氫工藝，將生成的粗氯乙烯氣體進(jìn)行初步凈化后送至壓縮工序。其中因勞務(wù)派遣人員占據(jù)了生產(chǎn)主力，大大增加了管理難度和環(huán)境治理，為解決此類(lèi)問(wèn)題，聚氯乙烯分廠(chǎng)通過(guò)梳理散排問(wèn)題，更換因長(zhǎng)期腐蝕破損的