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為做好年度大檢修準備工作，規(guī)范生產現場臨時用電作業(yè)，4月12日，生產部電氣組對臨時用電作業(yè)過程中經常使用的臨時用電設備開展了專項檢查。生產部電氣組主動聯(lián)系熱電分廠、儲運分廠，對其臨時用電作業(yè)過程中經常使用的臨時用電電纜、防爆插頭、防爆接線盒、臨時配電盤及其附件進行了仔細檢查、試驗，并對檢查中有用電隱患的空開漏保、臨時電纜磨損等問題進行修復，本次共計排查處理故障空開5個，檢測臨時電纜1200余米，修復更換臨時配電盤8個。同時對臨時用電作業(yè)人員開展了安全教育，交待安全用電注意事項，嚴禁亂拉亂拽臨時電纜及接線插

近年來，PVC市場跌宕起伏、瞬息萬變。為有效應對市場環(huán)境變化，推進銷售工作向精細化管理邁進，銷售部結合客戶需求開創(chuàng)噸包袋轉貨方式，努力提高汽運裝卸效率和服務水平，積極維護企業(yè)和品牌形象，提升客戶滿意度。中財集團作為公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關系。近期，為提高雙方裝卸效率，節(jié)約雙方人工成本，中財集團希望對其西安基地供應環(huán)節(jié)增加噸包袋服務。根據客戶需求，銷售部第一時間走訪客戶了解噸包袋裝貨實際情況，積極聯(lián)系物資部、采供部溝通協(xié)商增加噸包袋裝貨事宜，提升汽運裝卸效率。截至目前，噸包袋裝

“制度的生命在于執(zhí)行”。為強化制度學習，確保公司各項制度有效執(zhí)行，進一步提升公司管理水平，保障2023年度大檢修工作安全、順利、圓滿完成，公司開展安全生產、檢修運行管理等重點制度宣貫工作。截至目前，已完成了《生產物資、設備采購管理辦法》《工程內控管理制度》《設備檢修安全管理制度》《綜合材料出入庫管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《生產運行管理制度》《特殊作業(yè)安全管理制度》等11項制度的宣貫。各制度起草部門高度重視此項工作，按照公司重點制度宣貫計劃安排，明確具體責任人，提前準備宣貫課件，對制度的核心內容，進

為完成好年度大檢修任務，儲運分廠瞄準時機將大檢修工作前移，提前組織謀劃實施備戰(zhàn)，制定方案計劃，詳細分析論證，確保檢修過程更加安全、高效。緊密合作，守牢安全線。安全檢修是紅線，本次渣場工序提前酸洗界區(qū)管道，分廠協(xié)調上下工序，在確保水泥廠回水管道回收清液正常穩(wěn)定的前提下，加班加點、連續(xù)奮戰(zhàn)、克服生產阻力，在未停車的情況下，經過全體人員的精心努力，嚴格按照時間點完成了酸洗管道任務，保障了清液回收系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行。精益求精，把好質量關。檢修質量關乎著生產正常平穩(wěn)運行，通過對現場作業(yè)情況特點進行分析，對

貫徹落實公司“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經濟運行”工作要求，進一步提高裝置運行效率，降低生產消耗，近期，熱電分廠結合生產實際，多措并舉優(yōu)化運行方式，促進效益提升。近期因#2機高壓加熱器運行中故障暫時無法隔離檢修，為保證公司供汽可靠性，經熱電分廠以及相關部門分析研判，決定暫時解列停運#2機高加系統(tǒng)待大檢修期間檢修。為解決輔機停運、機組整體運行效率下降問題，由分廠汽機工藝專工牽頭，結合操作實際，從優(yōu)化機組運行方式和優(yōu)化操作兩方面入手，制定《高加停運期間運行方案》，一是隨機組進汽量變化精細調整軸封供汽壓力，維持凝

為進一步樹立員工“主人翁”意識，促進提高安全技能和生產效率,營造人人為安全獻計獻策的良好氛圍，4月以來，燒堿分廠開展了班組安全生產“談問題、促整改”建言獻策活動，分廠員工廣泛參與，效果良好。本次活動建議征集主要內容緊密結合公司實際，包括如何改進現行班組運行和管理體制、提高產品質量，裝置設備存在的安全、環(huán)保缺陷等。不僅需要指出當前的問題，還要提出相應的解決方案。按照建議的領域劃分，分為技術類合理化建議和管理類合理化建議，充分激發(fā)員工工作積極性。為確保“談問題、促整改”建言獻策活動切實起到促進作用，分

近日，針對陜北沙塵天氣，儲運分廠多措并舉加強儲煤場及汽車運輸過程管理，進一步提升環(huán)保管理水平。公司電石、原煤等大型原材料主要依靠汽車運輸，儲運分廠梳理車輛出入各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，最大程度降低環(huán)保風險，一是制定卸車制度，要求車輛卸完車后必須清理輪胎積煤，并規(guī)劃固定行駛路線，減少馬路遺灑；二是運輸車輛在廠內行駛必須加蓋篷布，避免在行駛過程中出現拋灑或者因大風產生揚塵；三是加大馬路清掃頻次，每天早、中、晚安排吸塵車對馬路進行灰塵清理，保障馬路清潔；四是做好干煤棚環(huán)保設施管理，在卸車期間根據實際情況

聚氯乙烯分廠合成工序二線轉化崗位由1臺混合器、4臺石墨換熱器、4臺酸霧過濾器、2臺預熱器、40臺轉化器、2臺轉化后冷卻器、4臺除汞器及后續(xù)組合酸洗堿洗塔組成，主要負責主要任務是將乙炔工序送來的精制乙炔氣體及氯氫工序送來的氯化氫氣體混合脫水、預熱后，在轉化器內裝填的氯化汞觸媒的作用下，生成粗氯乙烯氣體，然后通過除汞、脫氯化氫工藝，將生成的粗氯乙烯氣體進行初步凈化后送至壓縮工序。其中因勞務派遣人員占據了生產主力，大大增加了管理難度和環(huán)境治理，為解決此類問題，聚氯乙烯分廠通過梳理散排問題，更換因長期腐蝕破損的