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“親身下河知深淺，親口嘗梨知酸甜”，這句話用在聶方超身上再合適不過了。大學畢業(yè)后，他懷揣著對未來的無限憧憬進入公司，十余年來，他始終恪守“干一行，愛一行，專一行，精一行”的人生格言，出色地完成了各項工作，從一名現(xiàn)場巡檢工到調度員、自控專工、再到部門負責人。今年36歲的他已是公司副總工程師兼任企業(yè)管理部、生產(chǎn)部部長。 創(chuàng)新管理模式，推進精細化管理落實“精益求精臻于至善”是他常自勉的話。設備維護是化工生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行的關鍵保障，面對設備數(shù)量多、種類多、專業(yè)復雜的局面，他按照精細化管

時光荏苒，轉眼間我來到金泰已經(jīng)三個月了，在這段時間里，從完成三級安全教育培訓到真正進入工作崗位，我對公司有了更多的認識，也明白了化工人的職責。最初得知我分到燒堿分廠電解主控崗位時，我的內心是忐忑的，DCS是整條生產(chǎn)線的“大腦”，任何的操作失誤都有可能造成嚴重的后果，心里充滿了經(jīng)驗不足的不安和緊張，直到來到運行二班，在師帶徒的活動中，認識了我的師傅——宋靜。 宋師傅擔任著燒堿分廠電解主操崗位，她不僅有著豐富的操作經(jīng)驗，更是同事口中常說的電解DCS“大拿”。師傅給我的第一印象就是她的專業(yè)性極強，不論是化工工

為貫徹落實《化工和危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》文件精神，進一步加強安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，9月15日至17日，生產(chǎn)部組織技術、安全、環(huán)保、工程等相關技術人員開展了節(jié)前綜合大檢查。本次綜合大檢查以機電儀檢查為主線，安全環(huán)保為重點，有針對性的進行安全隱患排查，檢查組通過召開檢查動員會、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對公司重大危險源的運行及維護，設備、儀表、電氣裝置的維護與保養(yǎng)，現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防、工藝、勞動紀律、文明生產(chǎn)情況等方面進行了全面檢查，并對現(xiàn)場作業(yè)過程中存在的問題進行分

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，這是對他最好的詮釋。自2005年入職至今已有18個年頭，他的角色變化了很多，先后擔任了班長、副工段長、專工、主管、副廠長、廠長，今年42歲的他可以說將自己最美好的年華都奉獻給了金泰。回憶起往事，他深情的說：“我工作上所取得的成績，一切都歸功于公司的培養(yǎng)，歸功于金泰這個大家庭，我對金泰有著深厚的感情，金泰就是我的家”。這就是技術部部長王奮斗。堅持技術創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效2008年的下半年，他擔任電解工段工藝專工，從此，就與“技術”結下了不解之緣，而通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效是他

為保障公司安全高效生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進度不掉隊，生產(chǎn)成本不浪費，熱電分廠機務組積極探索，自主實踐，團結協(xié)作，不斷提升業(yè)務本領，為公司設備高效運行和生產(chǎn)滿負荷運行夯實基礎。主動作為，自主實踐。公司#2鍋爐乙磨減速機發(fā)生故障時，分廠第一時間響應設備應急預案，組織人員開展風險研判，全面細致檢查，制定臨時運行要求和詳細的檢修方案。考慮到外委檢修周期較長，分廠便決定自己解體檢修，從查圖紙到數(shù)據(jù)測量，認真檢查、詳細記錄各項數(shù)據(jù)，對減速機上軸承調整墊進行加工更換，將原調整墊打磨修復，使減速機上托盤可抬高7mm，僅用時3

9月11日，公司2023年崗位描述檢查工作正式拉開序幕。前期，公司組織員工優(yōu)化崗位描述文本，將崗位描述文本與新版操作規(guī)程內容結合、與崗位工作實際結合，充分發(fā)揮崗位描述等同于“崗位說明書”、“崗位操作指南”的重要作用。此次檢查，按照先管理干部，后職能部門、生產(chǎn)分廠的順序開展，形成領導干部帶頭描述、各級員工全員描述的良好氛圍。在描述過程中，各級員工有條不紊、邏輯清晰，充分展現(xiàn)了公司員工的專業(yè)素養(yǎng)和良好精神面貌。崗位描述是公司一以貫之、長期堅持的重要管理舉措，自2017年起，公司每年組織全員開展崗位描述活動，文本

9月7日，公司副總經(jīng)理張慶對儲運分廠乙炔渣漿回收項目及新增制氮機組進行檢查指導，查看項目進度、施工安全和質量，保障項目按期投運。來到項目現(xiàn)場，張慶仔細檢查了設備安裝及調試情況，詳細了解乙炔渣漿回收項目施工進度，并查看了新增制氮機組工藝指標及設備運行情況。張慶強調，當前氯堿行業(yè)市場低迷，乙炔渣漿回收項目作為公司年度降本增效重點項目，開車后將進一步降低原材料消耗，為實現(xiàn)年度任務目標提供有力支撐。要求加強監(jiān)管，確保施工過程安全；加快完成管道保溫、管道色環(huán)標識粘貼、施工現(xiàn)場收尾等工作，促進項目盡快開車，節(jié)

為讓分廠員工更直觀了解公司及分廠動態(tài)，搭建交流展示平臺，全面提升分廠凝聚力和向心力，動力分廠創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)辦分廠級簡報，帶動各班組向任務目標看齊，抓進度、比質量、提效率，營造爭先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍。9月3日，《動力分廠簡報》第1期新鮮出爐，立足分廠各項工作紀實，簡報涵蓋分廠重點工作、支部黨建、支部工作計劃、典型薈萃、三違曝光臺、典型問題通報、現(xiàn)場員工精彩瞬間等，內容豐富、針對性強、精準度高，迅速在分廠產(chǎn)生影響。有力促進了分廠信息共享，對于提高團隊協(xié)作效率，提振員工精神面貌起到了積極作用。“第一次看到分廠