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技術創新是引領企業發展的重要動力。金泰氯堿神木化工貫徹新發展理念，把技術創新作為提高企業發展質量和效益的重要抓手，持續推動產業優化升級，加速技術成果轉化，促進企業自立自強，實現高質量綠色發展。把握新時代要求，以智能化總體應用贏得發展先機金泰氯堿神木化工堅持“頂層設計、分步實施、關鍵先行”的原則，致力建成“智能化工廠”，實現整個裝置運行自動化、操作可視化、信息數字化、管理網絡化、數據集成化、運維智能化。一是以工業互聯網平臺為智能化工廠核心，集成云計算、大數據技術，原生搭建各生產管控、業務應用、信息

為保障分廠年末歲初安全生產平穩運行，進一步促進班組交接班的標準化和規范化，12月29日，燒堿分廠舉行了“標準化交接班”大比武活動。本次比賽共有來自各工段班組的十二支隊伍，分為崗前確認和崗對崗交接兩大內容，“崗前確認”主要包括隊列練習、著裝整理、身體指標檢測、崗前十項清單確認、安全宣誓，“崗對崗交接”包括生產異常、設備設施運行情況、安全設施、現場異常等。并現場由評委提問交班班組安全、工藝、設備、生產方面的問題，檢驗班組對現場生產運行掌握情況。競賽過程中各參賽隊伍當仁不讓，以飽滿的精神狀態全力以赴，各隊

近日，為進一步提高部門隱患排查治理水平，不斷消除各類隱患、缺陷及問題，提高部門與生產工段的隱患排查效率，加強協作與溝通，審計法務部對動力分廠的生產工藝、設備設施等方面進行了深入學習交流，積極開展了點對點隱患排查工作。排查過程中，空壓冷凍工段長詳細介紹了制氮機組的生產工藝、—35℃鹽水機組運行及生產工藝，并對排查人員提出的問題作出解答；排查人員在循環水工段提出，要及時消除巡檢線路中存在的道路結冰導致巡檢人員滑倒及屋檐下方存在的結冰墜掉落傷人的安全隱患。在已封閉的“總排口”和濃水雙模處理車間，動力分廠

2020年，人力資源部緊跟公司發展步伐，落實“一帶三”管控要求，圍繞外部環境變化統籌布局，加強人員協調配合蓄勢以待，扎實推進金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石三個公司的人力資源管理工作，助力公司全年生產任務目標圓滿完成。細化各項業務，夯實管理基礎。人力資源部圍繞企業發展重心，致力夯實管理基礎，加強制度建設，優化工作方法，不斷推動工作質量提升。實行重點工作清單式管理，規范業務流程；踐行“君子文化”，開展每周一學，培養君子作風；新增及修訂員工考勤、薪酬管理、人事檔案、勞動合同、員工培訓、社會保

為夯實物資部全面預算、精細管理工作基礎，做到庫房物資賬務數據精細準確，便利各單位及時查詢、領用所需物料，物資部組織相關崗位員工開展了物資盤點工作。為確保倉庫物資年度盤點工作順利完成，小組成員提前制定工作計劃，盤點前對庫房物資進行保養除塵，各庫管員之間進行互盤，工段長監盤，避免錯盤和漏盤。經過小組員工的努力，分別對一級庫存原輔料、鋼材建材、包裝物等29大類，共計4952項物料，二級庫存4890項物料，進行了逐項盤查，做到賬、務、卡一致。同時適應“智能條碼系統”的順利銜接，庫房對現有物資進行重新劃區，調整擺放

12月25日，隨著財務管理部、企業管理部等6家單位聯合舉辦現場會的結束，公司工段、部門現場會工作圓滿完成。此項工作自4月份開展以來，已累計開展現場會14場，涉及公司13個工段、17個部門，實現了部門、分廠全覆蓋。現場會是一個單位精細化管理成效的集中體現，是樹立標桿，推廣典型有效途徑。為深化管理“鐵三角”融合創新，公司創新要素落地方式，通過常態化舉行工段、部門現場會，系統總結各部門、分廠經驗做法，展示工作亮點，促進交流借鑒，進一步夯實員工基本功，提升公司整體管理水平。自2017年以來，多次承辦集團、應急管理廳、石

物資部認真貫徹落實公司精細化管理部署，以加強理論學習為基礎，排查問題隱患為導向，積極開展“一崗一表”“一述兩清”等，逐項優化工作流程，不斷提高工作效率與水平。針對叉車管理，強化安全點檢，實行叉車故障“誰查找、誰整改”，實現崗位員工既會開又會修，有效促進了員工綜合素質提升；對于固體產成品消耗較大的問題，嚴格入庫檢查，防止破袋入庫，按照“誰發現，誰負責”，及時落實整改；根據實際情況，合理規劃庫位，制定產品入庫擺放制度，營造整潔有序的庫容庫貌。為做好冬季物資保障，物資部對庫存物資進行了全面盤點，認真理

12月25日，財務管理部、企業管理部、審計法務部、黨委工作部、紀律檢查室和職工進修培訓中心聯合舉辦精細化成果展示會，至此，公司部門級精細化成果展示會圓滿落幕。公司黨委副書記、總經理高萬升，副總經理張慶、張軍鋒，紀委書記魏斌，各單位負責人及部分職工代表現場觀摩。觀摩組在精細化成果展板區，聽取并觀看了6個部門在落實管理“鐵三角”過程中的經驗做法及成果，各業務口對全面精細化管理體系、全面風險管理體系、全面預算管理體系、招標風險管控、廉潔宣傳教育、黨建“清單式”管理等方面進行詳細描述。隨后，觀摩組對崗位描述方