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管理天地
  • 抓細節 提質量 向實處著力 生產部強化盲板抽堵作業管理

    為進一步提高現場精細化管理水平,降低年度大檢修及日常檢維修盲板抽堵作業安全風險。生產部結合行業標準規范、生產實際及目前現場盲板編號標識牌形式多樣、懸掛不規范、易損壞脫落等問題,制作出統一規格、編號的盲板標識牌,為規范盲板抽堵作業管理提供硬件支撐。大檢修前,生產部調度中心提前安排,將公司生產區劃分為若干個責任區域,與各調度員一一對應,包片調度員全面負責該區域的盲板抽堵作業審批、置換過程安全環保措施落實、檢修期間“三違”及作業票證檢查等工作;同時組織全體調度員對《GB30871-2014化學品生產單位特殊作業安

    2021-05-21 0 0 0 0
  • 公司開展2021年度職業健康體檢和全員健康體檢

    為進一步做好職工健康監護管理工作,預防職業病和傳染性疾病的發生,提高員工身體素質和自我保健意識,5月17日至21日,公司組織2021年度職業健康體檢和全員健康體檢。為更好地完成此次體檢,經前期資質預審、競爭性談判及多次溝通對接,公司選擇與綜合水平較高的“三甲”醫院榆林市第一醫院合作。體檢前,公司制定詳細體檢方案和檢查流程,提前告知員工相關注意事項,方便員工快速體檢。本次體檢涵蓋公司全體正式在崗員工,體檢內容包括血常規、尿常規、心電圖、血壓、肝功能、B超、TCD等多項檢查項目。參加體檢的員工根據統一安排有序到達

    2021-05-21 0 0 0 0
  • 金泰氯堿神木化工組織全體員工對大沖溝回填護坡區域進行綠化

    5月17日下午,金泰氯堿神木化工組織公司員工對大沖溝回填護坡區域開展了種檸條綠化活動。公司副總經理王航舟、霍中德帶隊,50余名員工積極參與。綠水逶迤去,青山相向開。黨的十八大以來,全國上下踐行以“綠水青山就是金山銀山”為代表的新時代中國特色社會主義生態文明觀,對于每一個金泰人而言,企業發展的“頭等大事”就是要切實踐行落實“把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”的安全環保理念,對人民群眾、對廣大職工的生命安全負責,對子孫后代的綠水青山負責,堅持不懈地為履行國企社會責任而貢獻力量、踐行使命,為公司

    2021-05-19 0 0 0 0
  • 學黨史,悟思想,抓踐行 公司組織開展大班方陣訓練工作

    為扎實做好黨建引領安全生產管理提質工作,持續推進管理“鐵三角”融合創新,提振員工精神風貌,培養吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神,增強團隊凝聚力,5月10日,生產部組織公司運行一班開展2021年第一次方陣訓練。本次訓練教官由公司消防隊隊員擔任,訓練時間為期一天,主要訓練內容為隊列動作、隊形等。上午9點整,運行一班員工身著整齊的工裝,佩戴安全帽列隊于辦公樓前,參訓隊員個個精神抖擻,斗志昂揚,展現出金泰人意氣風發、銳意進取的精神風貌。訓練期間,隊員們認真領會訓練要領,努力做到動作標準規范。利用休息時間,進行了互動游戲

    2021-05-12 0 0 0 0
  • 公司召開4月份經濟活動分析例會

    5月7日,公司召開了4月份經濟活動分析會,總經理高萬升,副總經理張慶、高利平、張軍鋒,各單位負責人及核算員共計35人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上,企業管理部對4月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報,各歸口職能部門對異常指標進行逐項分析,并制訂改進措施。會議指出,4月份公司主要產品產量、營業收入和利潤指標均超額完成預期值,取得了良好的成績。要求,各單位要繼續強化安全與生產的管理,加強精細化管理,嚴格執行各項預算指標,保安全,抓產量,積

    2021-05-12 0 0 0 0
  • 學黨史 悟思想 抓踐行 公司組織開展大班方陣訓練工作

    為扎實做好黨建引領安全生產管理提質工作,持續推進管理“鐵三角”融合創新,提振員工精神風貌,增強團隊凝聚力,5月10日,公司生產部組織公司運行一班開展2021年第一次方陣訓練。本次訓練教官由公司消防隊隊員擔任,訓練時間為期一天,主要訓練內容為隊列動作、隊形等。上午9點整,運行一班員工身著整齊的工裝,佩戴安全帽列隊于辦公樓前,參訓隊員個個精神抖擻,斗志昂揚,展現出金泰人意氣風發、銳意進取的精神風貌。訓練期間,隊員們認真領會訓練要領,努力做到動作標準規范。利用休息時間,進行了互動游戲,促進彼此交流溝通,增加各

    2021-05-12 0 0 0 0
  • 公司熱電分廠提前籌備2021年大檢修工作

    工欲善其事,必先利其器。為了最大限度的提高大修效率,節省大修時間,熱電分廠按照“先緊后松、突出重點”的原則,提前部署,精心籌劃,分批次有序開展大修前準備工作,確保2021年大檢修按期圓滿完成。積極準備,認真落實。從去年10月份開始,分廠各設備專工根據設備存在缺陷以及運行狀況,制定大修項目,編寫檢修方案,提出施工方案、技術要求、施工管理、安裝要求、質量驗收標準以及安全環保措施方案等。材料員每周對大修物資到貨情況進行通報,對材料領用嚴格執行先驗收、后領用,實行到貨材料清單式驗收,并要求所有領回備件做好標記

    2021-05-12 0 0 0 0
  • 公司“干部倒班”工作成效顯著

    貫徹落實公司黨史學習宣傳教育活動,全面踐行黨建引領安全生產管理提質增效工作要求,公司圍繞“學黨史、保安全、抓產量、促效益”開展了“干部倒班”工作。“干部倒班”是干部走動式管理的深入拓展,是夯實干部基本功,促進公司上下有效溝通的良好路徑。公司企業管理部每月初編排倒班計劃,及時跟蹤倒班情況,積極協調解決干部倒班與夜間值班重疊等問題,為干部倒班創造良好環境。據統計,自3月份開展以來,累計參與倒班干部74人次,專工、工段長119人次,累計193班次,基本實現了公司生產工序的全覆蓋。倒班過程中,倒班干部沉下身子,放

    2021-05-10 0 0 0 0
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