2021年,公司通過刀刃向內“內控機制”,擰緊預算管理“水龍頭”,將年初預算的20余個項目全部納入崗位價值管理,進一步做精做細做實全面預算管理。以“繡花之功”做精全面預算。貫徹落實集團公司“集團一體化、板塊專業化、各單位個性化”的分層級預算管理系統,公司推動線上+線下相結合的預算審核方式,以生產實際為根本,細致部署2022年預算,對不進行事前評估測算的檢維修等項目堅決不列入預算,對近幾年使用率較低的項目進行預算調整,對庫存物資等使用率較低的項目予以壓縮預算。截止10月底,共完成原輔材料消耗、生產產量、制造費用