2021年，公司通過刀刃向內“內控機制”，擰緊預算管理“水龍頭”，將年初預算的20余個項目全部納入崗位價值管理，進一步做精做細做實全面預算管理。

以“繡花之功”做精全面預算。貫徹落實集團公司“集團一體化、板塊專業化、各單位個性化”的分層級預算管理系統，公司推動線上+線下相結合的預算審核方式，以生產實際為根本，細致部署2022年預算，對不進行事前評估測算的檢維修等項目堅決不列入預算，對近幾年使用率較低的項目進行預算調整，對庫存物資等使用率較低的項目予以壓縮預算。截止10月底，共完成原輔材料消耗、生產產量、制造費用、辦公費、車輛、維修等成本預算填制20項，工會、企業宣傳等專項預算3項，其他經營預算3項。

以“工匠之心”做細全面預算。下發公司《工作規劃實施綱要》，將預算指標下發至各部門、分廠，作為其年度工作的統領性文件；持續細化預算編制，除產量、費用等主要指標外，另增設質量指標12項，工藝消耗指標59項、設備指標6項；通過經濟分析例會提高崗位價值考核質量，擴大事前預算評估和考核全覆蓋，堅持各分廠部門定額、精細管理，促進預算和考核的細致融合，同時層層傳導壓力，逐級壓實責任，充分發揮了預算事前指導作用。

以“生產實際”做實全面預算。結合公司全面預算綱要，編制了分廠級全面預算實施綱要和管控辦法，將預算橫向分解到各業務流程，縱向深化到各預算單位，切實提高了預算執行分析的針對性和實效性，使預算管控體系更加健全，預算指標更加細致務實。以每月召開的經濟活動分析會為契機，不斷優化考核細則，將個人收入與預算執行掛鉤，充分激發了員工工作積極性和主動性，實現了預算從編制、審核、執行分析到考核橫縱交錯的閉環管理。1至10月份，公司制造費用較預算節省633.27萬元，工藝消耗較預算節省2612萬元。

公司將以“君子文化”為引領，持續推動全面預算及管理“鐵三角”各項工作融合創新，助力于企業管理水平和經濟效益的穩步提高,為促進集團化工板塊高質量發展提供前瞻、精細、可靠的戰略保障。