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近日，國家稅務(wù)總局榆林市稅務(wù)局發(fā)布了2019年度納稅信用等級評定結(jié)果暨榆林市2020年誠信納稅企業(yè)“紅名單”，公司被評定為“2019年度納稅信用A級納稅人”，這也是公司連續(xù)第五年獲評該稱號。A級納稅人是納稅信用評價的最高榮譽(yù)，可享受國家稅務(wù)總局實施的各種激勵措施。納稅信用等級評定指標(biāo)達(dá)120余項，評定過程需經(jīng)過多輪分析、層層復(fù)核，考核極為嚴(yán)格，得分在90分以上的企業(yè)可被認(rèn)定為A級納稅人。公司始終堅持誠信經(jīng)營，積極推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，牢固樹立“依法納稅、誠信立企”的思想，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，主動納稅、依法納稅、

長期以來，金泰氯堿神木電石始終秉承“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全環(huán)保管理理念，以管理“鐵三角”為抓手，通過安全培訓(xùn)教育強(qiáng)基固本，狠抓安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，為實現(xiàn)“保障員工生命安全、打造平安神木電石”的安全生產(chǎn)愿景提供有力保障。完善安全管理體系 落實全員安全責(zé)任把建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系作為構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制中的關(guān)鍵來抓，大力推動全員安全責(zé)任制體系落地實施。一是根據(jù)全員安全責(zé)任制要求，進(jìn)一步明確公司119個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了“有崗必有責(zé)、上崗必守責(zé)”和

面對疫情影響、市場下滑及嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢，今年以來，公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，保安全、抓管理、穩(wěn)生產(chǎn)，推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，努力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。崗位價值促管理，生產(chǎn)經(jīng)營有提升。落實集團(tuán)管控要求，結(jié)合實際在內(nèi)部大力持續(xù)貫徹落實“8+1+N”管控模式和“5113”分配方式，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、公司效益與員工收入相掛鉤，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步深挖裝置潛能，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。今年來，公司聚氯乙烯單月產(chǎn)量2次突破3萬噸創(chuàng)歷史新高。截止10月，累計生產(chǎn)聚氯乙烯27.31萬噸，完成集團(tuán)年度任

金泰氯堿神木電石大力推動管理“鐵三角”融合落地，深入扎實開展設(shè)備精細(xì)化管理，持續(xù)提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，全面保障生產(chǎn)安全長周期穩(wěn)定運行。 明晰責(zé)任 夯實精細(xì)化管理為進(jìn)一步提高公司設(shè)備管理水平，完善設(shè)備管理體系，提升設(shè)備完好率，金泰氯堿神木電石主要做了以下工作：一是做好設(shè)備計劃性、預(yù)見性檢修管理工作，通過做實做細(xì)設(shè)備月度計劃性檢修、年度大修、入冬消缺檢修等工作，有效減少故障性搶修情況，設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備和生產(chǎn)管理形成了良性循環(huán)。截止10月份，檢修定額費用節(jié)約181萬元，為生產(chǎn)達(dá)標(biāo)提產(chǎn)、安全穩(wěn)定運行

持續(xù)鞏固精細(xì)化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分廠合成工段舉辦了精細(xì)化管理現(xiàn)場展示會。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工代表到現(xiàn)場觀摩。觀摩組一行走進(jìn)看板展示區(qū)，聽取合成工段在推行“君子文化進(jìn)班組”、“崗位競聘上崗”、“8+1+n”管控模式及近年來各項工作的介紹后紛紛表示，合成工段各項工作做的扎實細(xì)致，值得借鑒學(xué)習(xí)。隨后，觀摩組對萬字崗位描述方陣進(jìn)行隨機(jī)抽查，此次方陣增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、雙重預(yù)防一口清的背誦內(nèi)容，內(nèi)容新穎，亮點突出，方陣人員自信流利的對答不僅體現(xiàn)

陜西金泰氯堿化工有限公司電廠鍋爐煙氣超低排放技術(shù)改造項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收監(jiān)測報告表.pdf

近年來，金泰氯堿神木電石圍繞“切實把安全環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全環(huán)保核心理念，通過防治結(jié)合、源頭治理等管理舉措，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，全力推動環(huán)保升級，走出了一條綠色發(fā)展之路。源頭治理 推動環(huán)境優(yōu)化針對電石生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境不佳的現(xiàn)狀，金泰氯堿神木電石制定詳細(xì)整改方案。一是改善主控室環(huán)境，先后實施電石主控室、原料主控室的搬遷、DCS系統(tǒng)優(yōu)化。現(xiàn)在的主控室明亮整潔，監(jiān)控大屏圖像清晰，工作環(huán)境大幅改善。二是針對電石爐塌料問題進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)防，定期對爐蓋電極密封和大套密封檢查和維護(hù)，

為進(jìn)一步提升公司管理干部綜合能力，著力構(gòu)建“三個人才梯隊”，為企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)提供堅強(qiáng)人才保證，11月21日至23日，公司組織管理干部赴深圳華為大學(xué)進(jìn)行“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采取集中授課、座談研討和現(xiàn)場觀摩結(jié)合的形式進(jìn)行。華為大學(xué)專家教授以華為自身生存和發(fā)展為背景，深入探討交流了華為的企業(yè)文化、戰(zhàn)略制定和經(jīng)營策略，系統(tǒng)闡述了業(yè)務(wù)變革體系建設(shè)與流程化組織建設(shè)，分享了華為在人才管理、績效管理、員工激勵體系上的實踐經(jīng)驗。期間，學(xué)員結(jié)合公司實際，與華為專家教授在企業(yè)維度、文化建設(shè)、企業(yè)管理等方面