為進一步提升公司管理干部綜合能力，著力構建“三個人才梯隊”，為企業發展和項目建設提供堅強人才保證，11月21日至23日，公司組織管理干部赴深圳華為大學進行“數字化領導力”專題培訓。

本次培訓采取集中授課、座談研討和現場觀摩結合的形式進行。華為大學專家教授以華為自身生存和發展為背景，深入探討交流了華為的企業文化、戰略制定和經營策略，系統闡述了業務變革體系建設與流程化組織建設，分享了華為在人才管理、績效管理、員工激勵體系上的實踐經驗。期間，學員結合公司實際，與華為專家教授在企業維度、文化建設、企業管理等方面進行了討論交流，深刻體會培育企業文化、增強管理內核的重要性，借鑒改進提升的成熟思路和經驗。

教學結束后，學員們紛紛表示本次培訓充分感受到了華為的文化、戰略、組織、制度和執行力，拓寬了眼界，開闊了思路，學習收獲滿滿。在今后的工作中，將把學習成果、思考成果應用到工作實踐中，轉化為推動公司“十四五”發展的新動能，持續深入踐行“君子文化”，引領“鐵三角”融合創新，為實現國際一流鹽化工示范企業和做強做優做大陜投集團化工板塊的目標愿景不懈奮斗。

金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石領導及各單位主要負責人40余人參加培訓。