在公司高質量發展的浪潮中，儲運分廠大班長李鵬春始終扎根一線，在平凡崗位上書寫不平凡的篇章。自2009年入職以來，他從一名懵懂的操作工起步，憑借扎實過硬的專業技能、嚴謹細致的管理作風和無私奉獻的責任擔當，一步步成長為優秀班組帶頭人，帶領班組攻堅克難、屢創佳績，生動詮釋了新時代產業工人的精神風貌。

嚴抓細管，筑牢安全防線。“安全是班組工作的生命線，容不得半點疏忽。”作為班組安全“第一責任人”，李鵬春將安全管理融入班組工作全流程，他立足崗位實際，牽頭細化10余項崗位安全防范措施，每季度開展制度評審會，鼓勵大家結合實操提出合理化建議，先后5次對制度進行修訂完善，確保各項規范既符合法規要求，又貼合現場實際、兼具適用性與可操作性。常態化開展《安全生產法》《職業病防治法》等法律法規培訓20余次，針對性開展防暑、防洪等專項培訓70余次，實現培訓覆蓋全員無死角，讓班組成員吃透潛在風險、熟知安全規范、提升應急能力。2025年10月，他牽頭完成公司級重大危險源乙炔氣柜應急演練，提前半月細化方案，精準模擬泄漏著火等實戰場景，帶領班組圓滿完成任務，既檢驗了應急預案可行性，更錘煉了全員應急處置硬實力，為公司重大危險源防控積累了寶貴經驗。

精益管控，爭當降本先鋒。面對氯堿行業激烈的競爭壓力與公司成本管控要求，李鵬春始終秉持“一切成本皆可降”理念，在保障安全生產的前提下，以精益管控和技術創新破解成本難題。他牽頭對現場設備、管線、閥門實施全流程可視化標識管理，有效降低誤操作風險；建立預防性維修制度，結合智能檢測技術實時掌握設備運行狀態，及時處理隱患；同時為旋轉部件加裝防護裝置，增寬設備防護罩，提高巡檢人員的安全性。他積極帶領班組成員投身“五小”創新活動，聚焦生產痛點難點開展技術攻關。針對發生器上下活門頻繁漏氣問題進行優化改型，新活門投入使用后成效顯著，相較舊活門全年64次的漏氣頻次，新活門安裝后，未出現漏氣現象，不僅減少了物料損耗，更降低了設備維護成本和安全風險。此外，他推行“精益化能耗管控”模式，細化水、電、氣消耗臺賬，從優化設備運行參數、嚴控跑冒滴漏等細節入手，將成本管控落實到每個崗位，以點滴節約匯聚顯著效益，助力公司綠色低碳發展。

凝心聚力，打造標桿班組。李鵬春堅持“以人為本”的管理理念，將團隊建設作為工作核心，用心用情凝聚班組合力。針對新員工實操經驗不足的問題，他主動扛起“導師”責任，從設備原理、安全規范到故障診斷手把手教學，點對點指導，幫助新員工快速成長并獨立上崗，用言傳身教傳承技藝與擔當。在班組標準化建設中，他牽頭制定崗位責任清單、規范作業流程，引入“5M1E分析法”對生產過程進行全元素管控，構建起“班前交底、崗中巡檢、班后復盤”的閉環管理模式。他始終帶領班組秉持“團結拼搏，勇于創新，安全高效”的精神，不斷提升自身素質與團隊戰斗力，憑借扎實的管理基礎、優異的工作業績，帶領班組以全優成績獲評全國一級標準化班組，成為公司班組建設的標桿典范，為基層班組建設提供了可復制、可推廣的經驗。

 從操作工到優秀大班長，十七載扎根一線、深耕不輟，李鵬春用攻堅克難的擔當、求真務實的作風、精益求精的追求，成為愛崗敬業的標桿、降本增效的表率，為公司高質量發展貢獻力量。