2025年，金泰氯堿緊緊圍繞陜投集團(tuán)“三行動(dòng)一建設(shè)”工作部署，聚力化工板塊協(xié)同，深挖企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變局，以改革拓展破題思路，以創(chuàng)新實(shí)踐治理舉措，全員逆勢(shì)而上、攻堅(jiān)破局，用實(shí)際行動(dòng)奏響奮進(jìn)強(qiáng)音。

“穩(wěn)”字筑基，跑出安全生產(chǎn)加速度

守牢安全生產(chǎn)基本盤(pán)，圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)，主產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.4億元、利潤(rùn)231萬(wàn)元。

以“安”為基，向“綠”而行。順利完成就地改造重大項(xiàng)目，通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收復(fù)核，安全、環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行效率大幅提升，通過(guò)節(jié)能技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用，年節(jié)能約1.1萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳約2.5萬(wàn)噸；建成投用中央控制室，搭建智能安防系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置與人員監(jiān)控全覆蓋，本質(zhì)安全基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)；聚焦重點(diǎn)工作，完成48項(xiàng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)清單任務(wù)，創(chuàng)建1個(gè)一級(jí)班組，4個(gè)二級(jí)班組，三級(jí)班組達(dá)標(biāo)100%，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控更加深入。公司安全發(fā)展成色更足，綠色發(fā)展底色更亮。

分秒必爭(zhēng)，精準(zhǔn)調(diào)度。瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行各環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)分時(shí)電價(jià)政策，適時(shí)采取“錯(cuò)峰生產(chǎn)”，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行從源頭杜絕浪費(fèi)；強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，設(shè)備身份明、履歷清，科學(xué)制定計(jì)劃性檢維修，針對(duì)核心裝置關(guān)鍵設(shè)備，集中技術(shù)力量解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，在保障設(shè)備以最優(yōu)狀態(tài)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，年度檢維修費(fèi)用較預(yù)算降低13％，節(jié)約成本約537萬(wàn)元。

“精”字降本，靶向鍛造增效驅(qū)動(dòng)力

錨定重點(diǎn)，聚力攻堅(jiān)。外部橫向找準(zhǔn)差距，打破思維慣性，內(nèi)部縱向分析近年數(shù)據(jù)，明晰成本管控關(guān)鍵。全方位發(fā)起跑贏行業(yè)、跑贏市場(chǎng)的總動(dòng)員。

環(huán)環(huán)相扣，全鏈優(yōu)化指標(biāo)管控。全面梳理電石、煤、電等核心成本要素，制定40余條硬措施，逐項(xiàng)做優(yōu)指標(biāo)，降低消耗。實(shí)物電石單耗同比降低0.025t/t，節(jié)約原材料成本約855萬(wàn)元；開(kāi)展功率因數(shù)治理、電容補(bǔ)償柜升級(jí)改造等，節(jié)約用電成本200萬(wàn)元，運(yùn)用電力市場(chǎng)政策，節(jié)約電費(fèi)1913萬(wàn)元，爭(zhēng)取電費(fèi)補(bǔ)貼235萬(wàn)元；憑借突出的節(jié)水成效，榮列“國(guó)家用水定額先進(jìn)納稅人”名單，獲得水資源稅費(fèi)優(yōu)惠50萬(wàn)元，連續(xù)三年榮獲行業(yè)水效“領(lǐng)跑者”榮譽(yù)稱號(hào)；年度燒堿、聚氯乙烯單位產(chǎn)品能耗分別同比降低4.6%、12.5%。

層層攻堅(jiān)，深研細(xì)琢技術(shù)創(chuàng)新。加大節(jié)能領(lǐng)域調(diào)研，采用合同能源管理模式，開(kāi)展循環(huán)水系統(tǒng)、全廠部分水泵、一線空壓系統(tǒng)等系列節(jié)能降碳改造項(xiàng)目，年節(jié)約電量逾2000萬(wàn)千瓦時(shí)。不放過(guò)生產(chǎn)中每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)施技術(shù)改造，對(duì)余熱、余壓、余氣等進(jìn)行低成本高效回收利用，用小投入撬動(dòng)大效能。其中聚氯乙烯富余氫氣回收利用實(shí)現(xiàn)每小時(shí)降本600元，年增效約400萬(wàn)元；燒堿電解樹(shù)脂塔再生廢酸和廢堿回收利用改造零投入，年節(jié)約成本約140萬(wàn)元。用技術(shù)“金剛鉆”破解降本增效“攔路虎”。

“效”字提質(zhì)，全面協(xié)同構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)

著力踐行“微觀三治”，深化內(nèi)部協(xié)同，加大外部拓展，向管理要效益，雙向增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

聚力板塊協(xié)同，深度融入板塊化運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮集采集銷優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大競(jìng)價(jià)采購(gòu)范圍，促進(jìn)采購(gòu)成本降低12%；建立物資共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)硫酸轉(zhuǎn)移提濃內(nèi)部消化，月節(jié)約采購(gòu)成本50萬(wàn)元，完成觸媒、緩釋阻垢劑、過(guò)濾器等積壓物資共享利用，有效盤(pán)活庫(kù)存。聯(lián)動(dòng)管理挖潛，深化全面預(yù)算管理，主動(dòng)管理資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本190萬(wàn)元；銷售模式對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售效益。對(duì)外拓展渠道，多方爭(zhēng)取政策資源支持，獲取各類專項(xiàng)資金補(bǔ)貼4800余萬(wàn)元。

“干”字爭(zhēng)先，迎刃而上激活動(dòng)力源

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力實(shí)干擔(dān)當(dāng)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神、中央八項(xiàng)規(guī)定精神，通過(guò)“黨建+降本增效”將指標(biāo)分解到各運(yùn)行班組、黨員責(zé)任區(qū)，形成“人人有目標(biāo)、事事有抓手”的全員管控格局；優(yōu)化崗位價(jià)值管理激勵(lì)，實(shí)施“增值之策”，鼓勵(lì)員工在崗位創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等方面多出“金點(diǎn)子”，收到員工各類建議189條，燒堿分廠員工自主攻堅(jiān)克難，按照“能自修不外委”思路，完成6000m³的鹵池清淤，節(jié)約外委費(fèi)用120萬(wàn)元；激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力，成立“轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械故障研修工作室”，創(chuàng)新一線技能人才培養(yǎng)，工作室成立以來(lái)，主導(dǎo)制定11項(xiàng)檢修標(biāo)準(zhǔn)操作流程，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題13次，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。

惟其艱難方顯勇毅，惟其磨礪始得玉成。站在“十五五”新的起點(diǎn)上，金泰氯堿將以?shī)^斗之姿破浪前行，扎根實(shí)處、勇立潮頭、創(chuàng)新發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)做大陜投集團(tuán)綠色化工板塊貢獻(xiàn)更大力量。