自集團公司“三行動一建設”專項工作開展以來，化工板塊各子公司迅速行動，在降本增效、減虧止虧、安全環保、企業競爭力等各項工作中鉚足干勁想辦法、下功夫、求實效。公司推出系列專欄，集中呈現各子公司在專項工作中的具體實踐與成果，本期是金泰氯堿在安全環保主體責任落實行動中的做法。

今年以來，金泰氯堿始終踐行“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”的安全核心管理理念，持續強化底線思維和紅線意識，通過健全機制、創新舉措、全員參與，全方位推動安全主體責任落地生根，為企業高質量發展筑牢安全防線。

壓實責任鏈條，構建全員共治格局

責任落實是安全管理的核心。公司將全員安全責任制作為落實主體責任的“牛鼻子”工程，構建“橫向到邊、縱向到底”的責任網絡，圍繞日常檢查考核、月度檢查考核、事故事件考核、安全環保基礎管理考核、重大事項完成情況考核五大部分，按季度嚴格獎懲兌現，形成“人人有責、層層盡責”的良好氛圍。針對員工與承包商，公司打出“教育+管控”組合拳，常態化開展針對崗位特點的安全教育培訓，通過VR模擬、事故演練等形式提升培訓實效；對觸碰紅線及嚴重“三違”者，進行集中再教育，確保其深刻認識錯誤后才可返崗。同時，嚴格落實承包商安全管理要求，完善承包商準入機制，建立合同簽訂單位、界區單位、職能部門聯抓共管三方監管機制，定期開展承包商安全評價，從源頭防范安全風險。

精準隱患排查，科技賦能風險防控

為將隱患消除在萌芽狀態，公司構建起“立體式”隱患排查治理體系，通過內部聯動、外部借力與智能賦能協同發力，全方位無死角織密風險防控網。實行“點對點”排查，依托雙重預防機制數字化平臺和“點對點”隱患排查治理平臺實現風險管控清單上傳、排查任務精準推送、隱患數據實時更新；建立跨單位協同排查機制，職能部門與包干工序之間，各分廠之間，化工板塊其他公司之間開展互查互學，跨單位交流經驗補齊短板，讓隱患無所遁形。在自查自找隱患基礎上，聘請第三方專業機構從生產技術、設備儀表到產業鏈規劃對公司全面“體檢”，以第三方視角徹查盲區，夯實安全管理基礎。同步推進“智能化”升級改造，全面推行特殊作業電子票證管理，作業全程線上留痕，杜絕人為疏漏，提高作業效率；啟用“二道門”門禁系統，實時管控生產區人員車輛出入；投運人員定位系統，精準掌握生產區人員情況和危險區域動態，確保在發生事故時能快速定位受困人員位置，縮短救援時間，提高救援成功率。

厚植安全文化，凝聚高質量發展合力

文化潤心，安全方能生根。本著“循序漸進、穩步提高、反復實踐、形成特色”的安全文化建設目標，總結形成“分廠牽頭策劃，職能部門協同參與”的季度安全文化活動機制，各分廠結合自身生產特性，聚焦風險防控重點，自主組織開展“籃”截風險·共筑防線籃球比賽、主題安全知識競賽、班組風采展示等活動，確保活動既貼合工作實際，又能精準傳遞安全理念，推動安全文化真正融入日常工作肌理。同時，公司通過理論宣講、事故警示學習，技能比武、應急演練等多元載體讓安全意識入腦入心，全方位提升職工安全素養，推動安全生產從硬性要求轉化為全員自覺行動，為公司安全管理常態化長效化注入持久動力。

下一步，金泰氯堿將繼續深入貫徹“三行動一建設”工作部署各項要求，不斷強化全員安全意識，抓實抓細安全管理措施，以穩扎穩打的實際行動為公司高質量發展筑牢安全根基。