化工生產，安全為天；汛期當前，防范為先。時值“七下八上”防汛關鍵期，面對復雜嚴峻的防汛形勢，公司以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，緊盯防汛重點部位，狠抓管理措施落地，強化應急演練實效，以最高標準、最嚴要求、最實作風，筑牢防汛安全堤。

緊盯防汛重點部位。由公司主要負責人帶隊，著重對電石庫、渣場、雨排系統(tǒng)等重點區(qū)域，應急物資以及防汛落實情況進行細致排查，累計排查整改問題23項。各分廠同步對防汛物資庫、工序應急物資點進行“拉網(wǎng)式”排查，確保防汛物資充足，關鍵時刻“不斷檔”，同時對排水管網(wǎng)、雨水井、集水坑進行清淤疏通，保障排水系統(tǒng)“血脈暢通”，實現(xiàn)“雨停水退、不積不澇”。物資部緊盯鐵路專用線運行，保障公司生產原、輔材料及時供應，固、液體產成品安全發(fā)運。公司紀委深入現(xiàn)場，對應急物資數(shù)量、排洪系統(tǒng)暢通及監(jiān)管部門責任落實情況等進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，進一步督促相關職能部門切實扛起防汛救災主體責任，做實做細各項準備工作。

狠抓管理措施落地。強化安全思想引領，通過安全環(huán)保會、分廠會、班組會等形式，傳達學習防汛工作要求，將防汛意識滲透到生產運行各個環(huán)節(jié)；召開防汛工作專題部署會議，通過經典案例分析學習，深刻剖析麻痹思想和僥幸心理的危害，擰緊員工思想“安全閥”；壓實責任鏈條，嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班、關鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，動態(tài)監(jiān)測汛情變化，構建起縱向到底、橫向到邊的責任網(wǎng)絡，讓防汛壓力層層傳導、落地見效。

強化應急演練實效。7月以來，各分廠共計開展10次防汛相關的演練及應急處置訓練，聚焦雨水倒灌風險點，高強度訓練關鍵崗位人員快速構筑沙袋圍堰、架設擋水板的熟練度與協(xié)同性。演練后即時組織深度復盤會，逐環(huán)節(jié)、逐動作進行復盤剖析，持續(xù)優(yōu)化演練預案、流程，形成“演練-評估-改進-再演練”的閉環(huán)提升機制。其中，燒堿分廠成立涵蓋設備維修、工藝操作、�；�品處置等專業(yè)的防汛應急小隊，圍繞“新建氯氣吸收裝置排水口雨水閥門故障”場景開展應急演練，做法良好、效果突出。

接下來，金泰氯堿將以管理之“嚴”促落實之“效”，以落實之“實”筑安全之“基”，層層壓實責任，環(huán)環(huán)扣緊鏈條，筑牢防汛抗災的銅墻鐵壁，為公司安全生產保駕護航。