8月9日，金泰化學召開2025年度改革發展工作推進會。會議深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，圍繞中、省關于國資國企工作決策部署和省國資委及陜投集團工作要求，總結上半年工作成效和經驗，安排部署下半年重點工作任務，進一步凝聚發展共識，以實干實績推動綠色化工板塊高質量發展。

會議傳達了集團公司2025年度改革發展工作推進會精神，金泰氯堿、神木氯堿、神木電石分別作上半年工作報告，公司黨委書記、董事長高萬升出席會議并講話。

會議認為，上半年，面對復雜嚴峻的外部環境和行業持續下行壓力，金泰化學認真落實集團穩增長及減虧治虧各項工作部署，緊盯全年任務目標不動搖，主動出擊、攻堅克難，牢守安全環保底線，聚力推進穩產增產、降本增效、板塊整合、風險防范、黨的建設等核心工作取得關鍵性突破，整體保持了安全生產穩中向好態勢。

會議指出，當前行業市場持續低迷，化工板塊仍處于“爬坡過坎、聚力突破”的關鍵攻堅期，高效完成全年生產經營指標和減虧治虧目標任務依然艱巨。要充分認識當前在推動落實減虧治虧、成本管控以及提升產品影響力和核心競爭力方面存在的不足，改進工作作風、強化履職擔當，內抓管理降本增效，外拓市場開源創收，積極發揮集團內部協同作用，對標行業標桿企業，持續降低各項生產消耗指標，提升產品質量穩定性，攻關解決制約產能釋放瓶頸難題，優化產品結構提升附加值，提升化工板塊整體核心競爭力，齊心協力打贏生存保衛戰和減虧治虧攻堅戰。

會議強調，2025年是“十四五”規劃收官之年，公司上下要立足“微觀三治”管理理念，圍繞集團公司“三行動一建設”重點任務，堅定信心、實干篤行，聚焦產能釋放，緊盯全年生產經營指標任務，深化生產運行管理，嚴控各項生產工藝指標，攻克產能釋放制約關鍵瓶頸，強化資源整合力度，最大程度釋放裝置產能，實現穩產高產。同時加快風電項目、光伏項目并網發電以及水泥項目落地進度。聚焦降本治虧，堅持“利潤是第一目標”的價值導向，樹立虧損治理系統思維和全員成本管控意識，充分發揮資源協同優勢，深挖生產、采銷、財務、物資、檢維修等重點環節降本增效潛力，推動中長期技改項目落地，積極爭取政策紅利，實現經營效益最大化。聚焦安全管理，樹牢安全生產意識，全面開展“一述兩清”“技能比武”活動，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動和全國“安康杯”競賽，多措并舉強化現場安全管理，從嚴從實筑牢環保底線。聚焦風險管控，高標準推進合規管理體系建設，推動合規管理與經營業務深度融合，強化重點部門、關鍵崗位風險防控以及深化債務風險排查治理，培育踐行合規文化，筑牢輿情管控防線，不斷提升風險防控能力水平。聚焦深化改革，穩步實施各分子公司股權變更，全面推動“三定”及薪酬制度改革，加快推進對標一流成果轉化，實現提質增效工作迭代升級。聚焦融合互促，推進黨建工作與生產經營深度融合，加強紀律建設，筑牢廉潔底線。健全年輕干部培養選拔工作機制，實施干部隊伍“789”計劃，培養一支適應企業發展的人才隊伍。鞏固深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，加大宣傳思想工作力度，健全職工服務長效機制，為企業高質量發展匯聚力量。

化工板塊全體領導班子成員、中層干部及部分職工代表共計120余人參會。