8月8日，金泰氯堿召開2025年第一次全面風險管理委員會暨法律糾紛領導小組、合規委員會會議。公司黨委書記、董事長高萬升出席會議并講話，黨委副書記、總經理高利平主持會議。

會上，公司黨委副書記、工會主席劉海峰傳達了集團公司2025年度全面風險與合規管理考核方案及考核指標，全面風險管理委員會辦公室匯報了公司2024年全面風險及合規管理工作報告、2025年全面風險管理工作要點。

會議強調，各級人員要認清形勢和挑戰難度，落實關鍵領域風險管控要求。一是守住安全環保堅固防線，公司通過就地改造獲得“新生”，機會來之不易，控制好安全環保風險就是守住公司的生命線。二是抗住市場持續低迷風險，生產、銷售、物資、采供等相關職能部門各司其職，切實降低生產成本，加強物資采購管控，避免大手大腳，資源浪費。落實好存貨積壓物資考核政策，提升存貨周轉率。三是防住業務事項違規風險，各單位要結合“三張清單”，切實履行好合規管理職責。安全、環保、質量、財務、技術、法務、人事等專業，充分發揮專業水準，為相關單位提供合規咨詢和支持，開展風險信息更新工作，多渠道持續宣貫風險合規理念、政策等。四是嚴格落實“三重一大”等決策制度，加強決策事項合規論證把關，切實做好重大經營決策合規審查工作，保障決策依法合規，不斷提升公司依法合規經營管理水平，助力公司高質量發展。

會議強調，各級管理人員要站在全局和戰略的高度，認識風險管理實際需要。一是重點領域防范再加強，針對存在的制度執行和責任落實盲區，各單位要將管理與實際緊密聯系，積極作為，及時消除。二是風險管理全面性再深化，各級管理干部要清楚各自領域風險點及應對措施，補齊風險管理短板。三是動態防范能力再提升，各單位強化動態風險管理，加強風險辨識和研判，及時了解職工所盼、內心所想，結合學習教育，加強談心談話，征集員工意見、訴求，并及時向上反饋。

會議要求，全體人員要深刻理解持續深化風控合規管理的重要性和緊迫性，結合此次會議精神，各單位聚焦核心業務流程、關鍵風險領域，深入查找短板弱項，并在此基礎上，制定改進提升計劃，共同推動公司的風險管理與合規管理水平再上新臺階，為公司可持續高質量發展保駕護航。

公司全面風險管理委員會全體成員、風委會辦公室成員、各單位風險聯絡員及相關業務人員70余人參會。