今年以來，金泰氯堿儲運分廠主動作為，通過強化工藝過程管控，嚴格將32%堿、電石消耗控制在指標范圍內，進一步拓展降本增效途徑。

聚焦降本增效，嚴抓節流之源�！耙�緊扣‘過緊日子’之弦，深入思考如何做好內部降本增效工作”是儲運分廠每個員工的重點工作。分廠內部經過多次研討、論證，提煉出18項降本增效措施，研究制定分廠節能降耗工作方案，將指標細化落實到責任人。同時將各類消耗、管控成效納入班組月度考核評比內容，并與班組各類選樹評先掛鉤，形成長效成本管理機制，讓優勝班組看得到、摸得著，營造了各班組追趕先進的良好氛圍。

緊盯數據變化，嚴格流程管控。4月上旬，由于外購電石硫磷含量變大，導致32%堿消耗明顯上升。分廠立即采取管控措施，通過調整中和塔換堿量，巡檢人員每4小時對乙炔外管PH值檢測，質檢人員對中和塔換堿前后指標跟蹤分析等精細管控，4月中旬32%堿消耗控制在指標范圍內。從數據到現場，以班班有統計、日日有分析，高效及時為優化生產組織提供科學的數據支撐。

攻關電石單耗，嚴把過程消耗。電石消耗作為公司降本增效的重點工作，分廠高度重視、靈活調度：首先積極與采供部對接，控制好每日電石到車數量，嚴格控制廠外電石車輛不超過60車；其次根據每日生產負荷及料倉料位確定每日卸車數量，制定各班破碎時間及破碎任務量，實現夜班及時清庫，并在破碎完畢后及時清理機口周邊及卸車通道、墻邊區域的散落電石；最后將一、二線8臺發生器排渣頻次由2h/次調整為4h/次，同時將發生器溫度控制在83℃-88℃，減少渣漿中乙炔氣的溶解量。通過打出一套針對電石消耗的“組合拳”，減少電石風化量，降低乙炔氣損失。截止4月中旬，實物電石單耗為1.35t/t，較公司管控指標節約費用約240萬元。

下一步，金泰氯堿儲運分廠將繼續以降本增效為重要抓手，持續深化管理創新和過程管控，為公司扭虧為盈貢獻更大力量。