3月29日，由管理咨詢機構漢唐方略主辦的漢唐·思享匯“降本增效的實踐路徑：阿米巴模式與內部市場化的落地應用”主題沙龍活動在西安成功舉辦，來自能源、化工、制造等行業的30余位央國企、民營企業管理者代表齊聚一堂，共同探討企業管理創新實踐。

金泰氯堿作為氯堿行業精細化管理標桿企業受邀參會，公司黨委書記、董事長高萬升出席活動并發言。高萬升指出，每個員工都有自身的應有價值，不斷在自己的工作崗位上發光發熱、釋放能量，實現自身價值。一直以來，公司深入貫徹“人人都是經營者、崗崗都是利潤源”的管理理念，以分段考核機制激發全員經營意識，激活組織細胞，讓每個崗位都成為價值創造的源泉，為公司穩產達產、降本增效工作奠定基礎。

交流會上，公司還作了“強化成本管理，優化分配方式，崗位價值管理促進企業提質增效”專題交流報告，介紹了公司通過“8+1+N”管控模式和“5113”分配方式，將阿米巴經營理念與化工企業生產特性深度融合，建立了“價值量化、責任到崗、動態考核”的三維管理模式，展現了企業在管理創新領域的探索成果，引發了與會者的廣泛關注。

接下來，公司將持續深化崗位價值精細管理體系，構建全員創效激勵機制，以敢為人先的魄力，賦能高質量發展，書寫產業轉型升級精彩篇章，向著建設一流氯堿化工企業的目標穩步邁進。