8月28日，金泰化學召開2024年上半年工作會，傳達學習集團公司上半年工作會議精神，總結回顧公司上半年工作成績，深入分析當前面臨的形勢和不足，謀劃安排下半年及今后一段時間重點任務，動員全體干部職工統一思想、堅定信念、團結奮進，凝心聚力抓安全生產經營，多措并舉提工作質效降生產成本，全面推動綠色化工板塊高質量發展。公司黨委書記、董事長高萬升出席會議并講話，黨委副書記、總經理王煒作上半年工作報告，會議由黨委副書記、工會主席劉海峰主持。

會議認為，今年以來，公司認真貫徹落實集團公司各項工作部署，持續深化“三個年”活動，大力推進項目投產，聚力攻堅生產經營，鞏固提升安全管理，降本增效措施有力，科技創新激發新動能，從嚴治黨縱深推進，整體保持了穩中有進的發展態勢。

高萬升指出，目前神木氯堿試生產裝置運行各項指標基本正常，神木電石下大力氣降成本提效益，米脂氯堿推進就地改造的同時保持穩健生產，板塊化發展的基礎進一步夯實。按照集團對化工板塊的要求，提出公司上下要一以貫之保持“金泰人”的初心，為打好生產裝置滿負荷、產品產能提增量的攻堅戰接續奮斗，爭取項目早日達產達效，企業扭虧減虧工作取得重大突破。

高萬升強調，下半年外部市場形勢依然嚴峻，公司生產任務繁重，經營壓力有增無減，全體干部職工要深刻認清當前形勢，提高政治站位，結合《目前形勢和我們的任務》一文與公司當前實際，認真深刻分析展開討論，緊盯年度任務目標，拿出釋放優質產能的具體措施，抓好生產平穩運行各項工作。一是要守牢安全防線，持續加強風險源頭管控，深入推進雙重預防機制建設，全面做好隱患排查治理，進一步壓實各級安全責任，完善“責任制 責任清單 考核標準”一體化責任體系，不斷提升本質安全水平。在確保安全度汛的同時未雨綢繆做好試生產期間防凍防寒工作。二是要狠抓生產經營，聚焦化工板塊現狀，從“向內挖潛要效益、向外拓展促增長”兩個方向，圍繞產品合格率、市場占有率指標，提高精益化水平。三是要牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，加強全面預算管理，活用集采集銷模式，做實生產經營分析，大力開展“修舊利廢”，提升智能化各模塊運行效率，加快推進現有科技項目落地，實現生產經營效益最大化。四是要轉變工作作風，充分利用各自崗位優勢，增強協作服務意識，各級管理干部敢于揭榜掛帥，針對生產運行“卡脖子”問題盡智獻力，結合生產需求拿出實質性的舉措和解決方案。五是要加大對標先進，通過進一步苦練內功、外部引智借力，為公司安全穩定生產群策群力。六是要加強板塊協同，樹立上下“一盤棋”思維，在物資、采購、銷售、技術、人才交流等方面推動建立共享共建平臺、實現優勢互補，最大程度發揮物力、人力的資源價值，形成資源共享、互通共建的工作格局。七是要堅持黨建引領，以深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為指引，推進黨建與安全生產、經營管理深度融合，深刻領會集團公司“以義取利、镕基鑄范”文化內涵，加強企業文化建設，推動宣傳思想工作及群團工作提質增效，更好匯聚發展合力。

王煒在工作報告中總結了公司上半年工作取得的成效，指出了存在的不足，圍繞“扭虧減虧”任務目標，從安全環保、降本增效、創新驅動、管理提升、隊伍建設、黨建融合六個重點，對今年下半年工作進行了系統安排部署，勉勵繼續保持現有工作勁頭，緊盯年度各項工作任務目標，奮力擔當作為，以實實在在的業績檢驗工作成效。金泰化學、神木氯堿、神木電石領導班子成員、中層管理干部及部分職工代表160余人參加。