去年以來，公司以提升班組安全管理水平為切入點，以夯實基層安全生產工作基礎為著力點，以充分發揮班組安全生產第一道防線作用為落腳點，全力推進安全管理標準化班組創建工作取得成效。

 制定方案，明確目標。根據集團公司文件精神及工作要求，公司迅速響應，成立以董事長為組長，各部門、分廠負責人為組員的安全標準化班組創建工作領導小組，結合實際制定《安全管理標準化班組創建工作實施方案》，明確創建目標、重點工作任務和考核機制。各分廠分別成立了工作小組，制定推進計劃，明確責任分工，按照方案全面有序推進創建各項工作。

廣泛宣傳，營造氛圍。為讓員工充分了解創建安全管理標準化班組的意義和目的，公司充分利用各種宣傳載體及時報道工作進展情況，總結經驗，推廣亮點。組織一線班組學習《安全管理標準化班組評定規范通用要求》，解讀“5831班組安全屋”模型，使員工熟悉各創建要素，進一步提升全體員工的思想認識。通過廣泛宣傳，充分發揮示范榜樣作用，營造了開展安全管理標準化班組建設活動的良好氛圍。

指導幫扶，對標提升。以實踐檢驗工作成果，公司邀請標準化班組創建指導專家進行了專門指導幫扶，著重圍繞《安全管理標準化班組評定規范通用要求》17個評定要素，對創建過程、方法和注意事項進行了專題培訓，通過查閱資料、查看現場、現場詢問等方式，針對檔案資料和現場中存在的不符合項、缺失項形成資料問題清單，認真分析班組安全管理現狀，找差距，補短板，指導班組對照標準，完善安全管理制度，健全安全管理臺賬，落實安全管理規定，引導班組全面對標提升。

創新機制，注重實效。公司先后組織3批44名員工參加了中安協和陜安協組織的安全管理標準化班組創建教練員培訓班，各教練員用所學所能，積極指導各分廠進行創建、自評工作。同時創新工作機制，先后舉辦“班組安全管理經驗交流分享”“安全管理標準化班組風采展示”等活動，搭建展示交流、成果轉化的平臺，展現各班組安全管理工作落實成果，進一步優化細化班組安全管理，促進各班組之間取長補短，確保創建工作取得實效。

經過多項舉措，2023年自評通過二級要求的班組1個，通過三級要求的班組5個，經集團公司評審認定三級安全管理標準化班組2個，其中燒堿分廠運行一班被中國安全生產協會評為“安全管理標準化一級班組”，班組長劉濤被評為“2023年度安全管理標準化班組優秀班組長”。2024年公司組織對27個班組進行了內部自評，自評分數均達到三級安全管理標準化班組。

下一步，公司將按照“重點培養，樹立樣板，有序推進，全面達標”的工作思路，逐步完善健全安全標準化班組管理體系，同時把安全標準化班組創建和就地改造工作有機結合起來，切實做好生產運行和現場施工安全管理，為按期完成就地改造目標打好強有力的基礎。實現三級安全管理標準化班組達標率100%，打造多個一級、二級安全管理標準化班組的創建目標。