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燒堿分廠積極響應(yīng)公司號召，以“安全月”活動為契機，開展了一系列安全活動競賽，要求每一項安全活動要與實際生產(chǎn)緊密相結(jié)合，確�；顒訉Π踩�生產(chǎn)工作能夠起到實效。首先，組織進行了綜合安全隱患排查，活動期間共查出設(shè)備、工藝及安全等隱患共計10
項，完成整改10項，從而保證了現(xiàn)場生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。其次，針對夏季氣溫高、雷雨多的特點，分廠安排了廠級“雙電跳�！狈词鹿蕬�(yīng)急演練，三臺氯化氫合成爐并列運行時,在事故狀態(tài)下緊急停爐應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練對應(yīng)急預(yù)案重新評估和修訂；開展了全體崗位操作人員畫帶控制點和主要工藝參數(shù)

5月27日，公司組織完成分析檢驗人員考試。為提高公司檢驗人員業(yè)務(wù)技能水平，培養(yǎng)一崗多能型人才，結(jié)合員工自學(xué)活動安排，公司組織了分析檢驗人員考試，督促員工提高學(xué)習(xí)積極性，為公司下一步開展分析工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作積累了經(jīng)驗。

5月25日至26日，熱電分廠邀請電氣“五防”裝置廠家工程技術(shù)人員，分兩批次對分廠電氣運行值班員、電氣檢修人員、全能值班員和值長等相關(guān)人員27人進行了專項培訓(xùn)。培訓(xùn)項目包括技術(shù)講課和現(xiàn)場培訓(xùn)兩個部分，其中技術(shù)講課集中在分廠學(xué)習(xí)室進行，以電腦PPT演示講解形式，對我公司“五防”裝置所使用微機防誤系統(tǒng)的工作原理、操作應(yīng)用及注意事項和系統(tǒng)日常維護進行了全面講解，現(xiàn)場培訓(xùn)環(huán)節(jié)在110KV變電站進行，以實際操作演示形式，圍繞應(yīng)用中型電腦鑰匙所進行的接票、解鎖、回傳等各項實際操作展開，對該型號電腦鑰匙的功能、操作要點及注意事

自2012年一季度以來，公司認(rèn)真總結(jié)裝置擴能后生產(chǎn)參數(shù)變化對電石單耗的影響，嚴(yán)格遵照集團公司電石折標(biāo)單耗≤1.380
t/t的對標(biāo)要求，在努力提高進廠電石質(zhì)量，持續(xù)加強電石入廠計量和檢驗環(huán)節(jié)的同時，積極采取及時進行轉(zhuǎn)化器觸媒翻倒、提高電石粉塵回收裝置開車率、加快電石渣漿乙炔氣回收裝置試車投運步伐等多項措施，從電石采供、計量、檢驗以及從PVC生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)加強了管理考核力度，進一步降低了電石及電石衍生產(chǎn)物的損耗，從而使PVC電石實物單耗從2011年第四季度的1.471t/t降至2012年一季度的1.424t/t，創(chuàng)歷史最低水平。
PV

公司動力分廠制氮系統(tǒng)運行時間已接近7年，制氮吸附塔分子篩已粉化嚴(yán)重，產(chǎn)氮率低于25%，為滿足生產(chǎn)正常供給，造成電耗增加和成本上升。為此，公司積極組織有關(guān)部門，通過3月30日的精心準(zhǔn)備和搶修，更換了制氮吸附A塔分子篩，利用篩選的分子篩填充B塔，節(jié)約吸附劑2.5噸，降低原材料采購費用40多萬元。通過目前運行觀察，在保證氮氣純度的前提下，系統(tǒng)制氮率提升至35%，保證了氮氣的正常供給，降低了運行成本，為公司安全長周期生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

經(jīng)過幾年來對員工培訓(xùn)模式的探索和總結(jié)，以及對公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”和開展員工素質(zhì)建設(shè)工程的積極貫徹，燒堿分廠形成了完整的員工培訓(xùn)體系，為員工綜合素質(zhì)提高提供了良好的教育平臺，也促進了分廠的基礎(chǔ)管理工作能不斷向前推進。2012年，分廠將進一步強化員工培訓(xùn)管理，拓展員工培訓(xùn)模式，建立健全員工培訓(xùn)教育管理臺賬和學(xué)習(xí)激勵機制，努力確保各級培訓(xùn)起到實效，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及人才儲備打下堅實基礎(chǔ)。
第一，堅持靈活切合實際的員工培訓(xùn)機制。實行公司、分廠相結(jié)合的員工培訓(xùn)模式，注重培訓(xùn)的實效性，要求各工段在完成公司

一是高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，將其作為安全例會重點強調(diào)內(nèi)容，同時在各工段成立安全生產(chǎn)工作小組，確保現(xiàn)場不留安全“死角”。二是加大現(xiàn)場巡查和“三違”處罰力度，調(diào)整現(xiàn)場綜合檢查方案，引入工段長參與檢查。三是積極貫徹公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的戰(zhàn)略精神，加強員工培訓(xùn)、自學(xué)及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案演練。四是完善安全管理臺賬，補充完善安全教育檔案，嚴(yán)格票證管理程序，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作。通過采取以上安全管理措施，強化了分廠生產(chǎn)一線員工對安全管理工作的認(rèn)識，提高了員工操作技能及應(yīng)對突發(fā)事件的能力，增強了班組之間

1月12日，電氣值班員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)110KVⅠ段母線A相北端頭支撐瓷瓶與金具連接處斷開。得知此設(shè)備缺陷后，熱電分廠領(lǐng)導(dǎo)與電氣運行及檢修專工立即趕赴現(xiàn)場進行實地查看，并當(dāng)即匯報了公司領(lǐng)導(dǎo)，隨即召開了專題協(xié)調(diào)會。
經(jīng)認(rèn)真協(xié)商討論，確定了110KVⅠ、Ⅱ段母線同時撤運，實施孤網(wǎng)運行，對斷開處實施綁扎的處理方案。13日9時50分，隨著金張Ⅱ線1194開關(guān)與系統(tǒng)解列，公司自備電站正式進入孤網(wǎng)運行。為將孤網(wǎng)運行的風(fēng)險降到最低，消缺人員爭分奪秒，于15時10分提前順利完工。16時13分，公司電站順利結(jié)束孤網(wǎng)運行。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和生