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12月26日，公司組織召開2022年第12次總經理辦公會議，安排部署月度重大重點工作。公司董事長、總經理高萬升主持會議。會上，公司領導班子成員對各分管當前重點工作進行了梳理，對提出的各事項內容進行了討論研究。為抓好當前安全生產運行工作，保障人員身心健康，會議重點就公司正在展開的安全措施、生產運行、疫情防控、民生保障、餐飲應急供應、產成品銷售、通勤加班保障、下年度重點工作計劃等進行了安排，要求各單位強化責任，挖掘潛力，保證生產經營形勢穩定，持續促進企業增收增效。會議還議定了其他事項。

為進一步強化分廠員工安全防范意識，提高員工對低壓電氣常見故障判斷能力和突發緊急情況下的自我防護能力，保障生產安全運行，近日，儲運分廠邀請公司電氣專業人員對分廠班長以上人員開展了生產裝置現場電氣安全基礎知識培訓。培訓由公司生產部電氣專工擔任現場指導，先后從作業現場臨時用電接線要求、電流對人體的傷害、雷電危害及預防措施、冬季電伴熱防火等方面進行了詳細介紹，耐心解答了大家的疑問，隨后和參訓人員一起檢查了乙炔工序現場電器隱患，對隱患產生的原因逐一進行了分析。大家紛紛表示通過參加此類培訓，不但提高了自身專

今年以來，物資部立足職能定位，緊扣公司管理“鐵三角”工作思路，推動各項要素落地，在降低庫存、產品發運、科學存儲等多方面持續發力，不斷提升服務生產能力，為企業安全平穩運行提供有力物資保障。多措并舉降損耗。按照“保安全、節能耗、提效益”工作理念，物資部堅持問題導向，針對產品運輸過程中的破損現象，積極尋求解決辦法。從裝運各個環節入手，提高叉車工駕駛技能，制定嚴格考核機制，避免在叉車運輸中剮蹭、掉袋等情況。通過與米脂車站貨運溝通對接，在原有火車加固方案的基礎上，對車皮內鉚釘等容易磨損部位，采用泡沫密封膠

為扎實做好今冬明春火災防控工作，有效預防火災事故發生，確保員工生命安全和公司財產安全，12月9日，熱電分廠召開冬春火災防控工作動員部署會議。會議通報了近期各地突發火災安全事故，強調要深刻吸取事故教訓，舉一反三，毫不松懈。會上對深入推進冬春火災防控工作目標、組織領導、工作內容、工作步驟等內容進行了明確，并就扎實推進相關工作提出具體要求：一是要加強組織領導，切實履行消防工作職責,嚴格落實消防安全責任制,一級抓一級,確保各項工作落實落細、取得實效。二是要緊盯庫房、油庫、潤滑油系統、煤粉系統、配電室等火災高危

為進一步做好2023年全面預算編制工作,生產部設備檢修管理中心多措并舉強化全面預算檢維修費用編制管理，切實提高全面預算編制的規范性、科學性。一是加強內部培訓，透徹理解編制原則。全面預算編制工作時間緊、任務重、要求高，為保證此項工作順利開展，設備檢修管理中心組織內部員工認真學習、梳理往年全面預算編制的依據、標準、方法和內容等，重點把握今年編制變化情況，確保準確掌握編制各項要求。二是堅持準確性原則，合理控制費用指標。結合前三年檢維修費用指標實際完成情況，同時考慮設備壽命、設備更新、生產任務等綜合因素，對2

11月PVC產量為2.37萬噸，優等品率98.48%，創歷史新高。截至11月底，聚氯乙烯分廠累計完成PVC產量29萬噸，完成全年計劃的91.77%。為提升產品質量，解決因“魚眼”問題導致優等品率持續偏低影響，聚氯乙烯分廠技術人員會同一線崗位人員分別從單體質量、助劑系統、管道閥門系統、循環水溫度、操作運行等方面進行了大量的排查、試驗工作，最終發現公司成品“魚眼”為假性，且“魚眼”數量與釜頂冷凝器循環水閥門開度成正比關系。隨后，公司成立了“魚眼”質量專題聯合小組，在原排查結論基礎上通過采取與行業對標、外送樣品分析、外請行業專家

11月22日，米脂縣中心城區突發新冠肺炎疫情，并于23日開始對中心城區五個片區實施臨時管控措施。作為公司對外經營業務的“橋頭堡”，銷售部在公司領導的統一安排部署下，以黨的二十大精神為指引，加強組織、多措并舉，努力克服產銷多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困難，有序開展各項銷售工作，保障了產成品運銷暢通，為公司生產連續穩定運行提供了堅實保障。按照“嚴防、死守、提前走”的工作思路，銷售部密切關注疫情防控、道路運輸及公司產成品庫存等各方面情況，一方面，加強所有來廠車輛司乘人員核酸、行程審核工作，嚴格落實一

疫情當前，無數醫護人員奮戰一線，守護安全，在她們身先士卒的背后，還有很多默默抗“疫”的幕后工作者，他們是疫情防控中容易被忽視的后勤“保障兵”，千方百計保障物資充足供應，多措并舉做好后勤服務，用暖心、細心、貼心的服務，凝聚起堅定的戰疫力量，為防疫工作提供堅強有力的后勤保障。特殊時期，保障員工用餐安全，是后勤工作的“頭等大事”。隨著疫情防控措施進一步加強，餐廳提前采購足量的米面油、蔬菜、水果、肉類、蛋類等各類易于存放的食材，在保證食材充足的條件下均衡營養，使員工吃的舒心。“2號樓、5號樓、7號樓請11：0