5月7日，公司黨委書記、董事長高萬升主持召開就地改造項目啟動會，項目指揮部成員、各項目小組、專業組以及相關部門負責人20余人參加會議。

會上，項目辦公室通報了就地改造項目整體進展情況，各項目小組、專業組以及相關部門詳細匯報了所屬項目、專業籌備情況。公司領導指出了項目目前存在問題，強調了項目實施難點、重點，同時對項目建設工作提出了具體要求。

高萬升強調，就地改造項目來之不易，必須高度重視、認真對待，目前項目安評、職評、環評等前期手續均已辦結，全面進入具體實施階段，要按照今年完成的總體目標，嚴格按照任務節點，壓實責任，把工作、任務領悟到位、執行到位，切實抓實抓好項目建設各項工作。

高萬升要求，一是項目辦公室要結合當地氣候環境，倒排工期、細化進度計劃，對照設計院請購文件、設計工作等，提前統籌，嚴格控制節點，實現工作銜接及時、順暢；二是加大溝通協調力度，積極對接、開展各項目立項審批手續，推進采購、招標工作合規化進行；三是審計法務部要加快梳理項目建設過程手續清單，對照辦理；作為招標工作牽頭單位，要加強項目小組、專業組以及采供部對接，促進招標等工作高效合規進行；四是安全、環保監察部要結合企業長遠發展目標，協調做好外部搬遷相關事宜；五是工程部、生產部要提前籌備土建、安裝施工招標工作，做好現有裝置生產運行和項目施工的統籌安排；六是項目小組、專業組要根據項目實際認真核算造價，項目辦公室做好總體投資控制；七是加強施工人員監管，嚴格施工現場安全環保管控，確保按期達到改造目標。