提前謀劃，重點推進。熱電分廠積極總結往年經驗，提前籌謀安排2024年度大檢修各項工作，組織開展全過程消耗管控，嚴格做好備品、備件使用情況的統計管理，認真核查各檢修項目，明確檢修任務，細化項目內容，為按期完成大檢修工作夯實基礎。

認真核查，明確任務。熱電分廠統一協調各檢修項目，按照會議專項部署，全面落實機組設備狀態評估，統計分析系統缺陷及現存安全隱患，對于各類“頑疾”反復討論分析，根據輕重緩急確定最終檢修項目，堅持應修必修，修必修好。依據公司《2024年工作規劃實施綱要》，落實“減”現場，結合歷次檢修經驗，對計劃周期短、內容不合理的項目進行刪減，保證備品備件利用率最大化，堅持預先謀劃，達到有計劃地主動檢修，減少不必要的加班搶修工作。

分析重點，編制方案。依據設備運行時間、重要異常統計、技術分析、節能診斷等專項檢查發現的問題，對現場設備亞健康狀態開展最終評估分析，對影響機組穩定運行，且發電過程中無法解列消除的缺陷、隱患進行專項處理，明確重點工作任務，預判可能影響完成檢修目標的難點，制定出具體專項實施方案。合理編制檢修標準流程工作清單23項、工作票措施清單41項、檢修標準檢查清單12項。

跟蹤物資，確保供應。從大檢修物資計劃報送開始，分廠要求各專工對物資計劃到貨情況時時跟蹤，專人負責對接長周期備件的到貨情況，做好驗收工作，并形成檢修物資到貨清單，對偏離目標的檢修物資制定補救措施，確保預算可控，實現檢修和成本管控雙重目標。

熱電分廠將始終堅持強管理、挖潛力、控風險、降成本、增效益觀念，扎實做好設備運維各項工作，確保機組運行安全可靠。