“學思想爭當先鋒，降成本奮斗有我”主題活動開展以來，儲運分廠堅持在降本上下苦功，在增效上見實效，從材料管理、修舊利廢、小技小改等工作入手，將精細化管理落到實處，為公司降本增效添磚加瓦。

轉(zhuǎn)變思想促節(jié)約。為促使員工牢固樹立“強思想、抓落實、促節(jié)約”的意識，分廠黨員干部帶頭示范，以抓實抓細降本增效措施為突破口，狠抓作風提升和責任落實，要求管理人員在降本增效上拿出真本領(lǐng)，提出“金點子”，對關(guān)鍵少數(shù)和重點崗位人員明確每項工作具體要求、時間節(jié)點，形成“事事有人管、時時有人盯”的良好氛圍。以各工序為單元進行分析、總結(jié)，對責任人形成考評機制，讓每項工作有落實、見成效、看得見、管得住，形成全員全過程全方位抓降本增效的良好氛圍。

制度優(yōu)化提管控。扎實打好降本增效攻堅戰(zhàn)，分廠圍繞設(shè)備材料計劃、領(lǐng)取、使用、回收、修舊等各環(huán)節(jié)，進一步完善制度，做到人員、責任、目標、任務(wù)、措施“力出一孔、劍指一處”。以制度為抓手，針對各工序每月的備件材料使用、設(shè)備維護等多個方面，制定專項措施，從源頭上杜絕隨意浪費。同時，加強對各工序考核力度，做到懲獎分明，全面激勵廣大員工降本增效的決心，切實將降本增效落到實處。

修舊利廢促改造。為教育引導分廠全體員工牢固樹立“過緊日子”的思想，分廠將修舊利廢工作與勞動競賽活動相結(jié)合，鼓勵職工立足自身崗位出思路、想辦法，改造加工二線清液泵自引罐節(jié)約費用約1.5萬元，同時也解決了清液泵切換停車頻率高影響生產(chǎn)問題；利用廢舊物資鹽井管焊接更換濃縮池護欄，節(jié)約費用約3萬元；自主更換環(huán)保儲煤棚噴淋管約1900米、噴頭700多個、酸洗上清液管道400米，節(jié)約外委費用約7萬元。

只有在點點滴滴中降成本，才能從分分秒秒爭效益，儲運分廠將繼續(xù)探索降本增效新途徑，強化全員成本意識，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。