9月9日，公司總經(jīng)理高萬升深入生產(chǎn)一線，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)運行工作。公司副總經(jīng)理高利平、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)部、行政部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等一同參加。

高萬升深入公司重大危險源區(qū)域及關(guān)鍵裝置、重點部位，聽取了各分廠安全生產(chǎn)運行工作匯報，檢查了液氯儲槽、聚合、合成等重點裝置的設(shè)備運行，細(xì)致了解現(xiàn)場文明生產(chǎn)提升、疫情防控、隱患排查閉環(huán)治理等情況。就存在的問題與各單位進(jìn)行了深入交流，研究部署了下一階段整體工作。

高萬升現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)，一是要深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，切實提高政治站位，深刻認(rèn)識做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，保障二十大勝利召開；二是要扎實開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動、堅決落實好國務(wù)院安委會“十五條硬措施”具體舉措；三是要緊密結(jié)合秋季安全環(huán)保消防綜合大檢查、危險化學(xué)品安全風(fēng)險集中治理等重點工作，對照要求務(wù)實開展各類專項檢查，找準(zhǔn)源頭問題及存在的盲區(qū)，總結(jié)規(guī)律，一一消除現(xiàn)場潛在隱患；四是要充分利用技術(shù)手段，做好生產(chǎn)自動化和智能化的應(yīng)用，進(jìn)一步將人從現(xiàn)場解脫出來；五是要明確責(zé)任分工，深入推進(jìn)大班制運行，充分發(fā)揮綜合保障組、運行保障組在白班生產(chǎn)運行中的作用，切實解決現(xiàn)場問題難題；六是要進(jìn)一步提高現(xiàn)場精細(xì)化管理，持續(xù)提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理水平，鞏固好園林式“綠色工廠”成果。

高萬升還關(guān)心慰問了節(jié)日期間堅守在倒班值班、工作崗位的職工，并通過他們向家屬致以節(jié)日的問候。