為進一步夯實部門員工基本功，拓展知識面，提高生產部全體員工專業能力及綜合素養，為公司打造一支“業務精、能力強、素質高、作風硬”的生產管理隊伍，更好的服務生產，公司生產部結合工作實際，充分挖掘部門員工的內在潛力，不斷創新部門培訓形式，員工綜合素質有了明顯提高。

精心籌備，合理編排。生產部根據專業特長，科學編制培訓計劃，內容涵蓋生產工藝、機械設備、自控儀表、信息化網絡等各個方面。培訓前，培訓講師反復查證資料，積極準備培訓課件，力求培訓過程科學、準確，通過“自學+分享+討論”的形式，加深對培訓內容的理解。經過周期性交替，實現了人員全覆蓋、知識技能全涉及，取得了全員參與、共同進步的良好效果。

氛圍濃厚，效果顯著。培訓中，講師們思路清晰，環節緊湊，重難點突出，課堂互動交流頻頻，學習氛圍濃厚；培訓后，各專工持續發揚生產部“學”“練”“悟”“結”的優良作風，不斷提煉總結，將課堂所學轉化為自己的實際操作技能及管理手段。同時，開展“領導問答+定期考評”活動，實時掌握部門員工的真實情況，科學制定獎懲措施，實現員工收入與培訓質量相掛鉤，充分調動員工學習積極性，督促員工加強學習，提高業務技能及管理水平。

對標提升，管理提質。在加強內部培訓的同時，生產部積極落實公司《對標世界一流管理提升工作方案》具體要求，堅持“走出去、引進來”的管理理念，委派自控PLC專工外出培訓學習，苦練內功，提升自身專業水平和綜合素質；邀請新項目相關人員對項目生產工藝、設備選型、工藝差別等方面進行系統培訓，使部門員工對項目建設有了更深的了解和認知，提高了員工責任感、使命感和歸屬感。

下一步，生產部將不斷完善內部人才培養、選拔和流動機制，培養一批對企業有感情、對工作有熱情、對事業有激情的員工隊伍，為公司“十四五”跨越式發展注入強勁動能，為實現企業高質量發展提供重要支撐和有力保障。