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為持續加大企業安全文化宣貫力度，營造“人人懂安全、人人管安全”的安全文化氛圍，6月1日上午，神木電石在金泰氯堿安排部署下，舉行了2018年度“安全生產月”活動啟動儀式。 神木電石董事長高萬升就進一步強化員工安全生產責任意識作動員講話，要求各單位要按照活動方案的具體要求，認真抓好貫徹落實，確保活動取得成效。并提出幾點要求，一是結合公司生產經營特點，進一步健全完善安全風險管控體系，以“精細化管理”為主要抓手，堅持做好隱患排查治理和反“三違”工作。二是不斷創新載體，認真宣貫安全生產方針、政策、法律法規。三是

5月31日，金泰氯堿神木電石舉辦安全生產（環境保護）信息化系統應用培訓會。各部門、分廠主管以上人員、專兼職安全員、安全環保監察部全體人員共42人參加。 培訓主要從兩方面展開，一方面學習了近期下發的《集團公司安全生產（環境保護）管控信息化系統管理與考核辦法（試行）》，另一方面主要從安全生產（環境保護）管控信息化系統模塊中的操作應用方法展開培訓。使各部門、分廠清楚信息化系統的運行,是要構建“全員參與，逐級負責，過程管控，自我約束，自我糾偏，監管督查，績效考評”的安全環保管控信息化體系,進一步強化公司安全生產

6月1日上午9時，在全國第十七個“安全生產月”來臨之際，按照國務院安委辦、集團公司的部署要求，公司舉行了 2018年度安全生產承諾簽名活動暨“安全生產月”啟動儀式。董事長薛衛東及在米班子成員、全體中層干部、各單位員工代表共305人參加。 副總經理王煒圍繞“提升企業安全防線，堅持創建平安金泰”作活動動員，要求一是加強組織領導，認真開展好安全警示教育、事故應急演練等各項活動。二是切實抓好風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，確保企業安全穩定運行。三是以保障現有裝置安全穩定運行為前提，推動新項目建設安全工作。四

5月31日，董事長薛衛東一行，赴神木電石檢查推進蘭炭裝置項目建設。神木電石董事長高萬升，各部門、分廠負責人陪同。 薛衛東董事長深入現場，對目前停運的蘭炭裝置情況進行了細致了解，聽取了關于神木電石蘭炭裝置基本情況及開車前需解決的問題。指出神木電石蘭炭裝置開車后不僅可以促進循環經濟建設、節約生產成本，為公司創造利潤，同時也為神木電石建設二期項目奠定基礎。 針對蘭炭裝置開車情況提出三點要求，一是按照行業標準對現有裝置進行升級改造，對重點項目拿出切實可行的改造方案，確保符合蘭炭行業準入標準及安全、環保要求。

5月31日，公司首屆職工趣味運動會在生活區舉行。干部職工共100余人參與。 運動會由工會主辦，黨委工作部、行政部、安全監察部協辦，共同精心策劃了“心心相印”、“摸石頭過河”、“知識答題”、“珠行萬里”、“負重接力”和“螃蟹行”6個比賽項目。參賽隊員們斗志昂揚、精神飽滿，在緊張而又歡快的氣氛下，不斷調整戰術，懷著頑強的拼搏精神與高度的集體責任感，為各自隊伍爭取榮譽，用行動詮釋了團結就是力量。尤其在“珠行萬里”“心心相印”等配合度較高的項目中，并沒有因為個體失誤而互相埋怨，反而是彼此加油打氣，爭取在下一個項

5月23日，集團公司總工程師李智學、安全監察部主任許召穩、及相關安全專家，蒞臨公司檢查指導工作。公司董事長薛衛東，紀委書記劉海峰，副總經理梁寅祥、王煒、邱元金及相關安全管理人員陪同檢查。 李智學總工程師一行先后深入聚氯乙烯分廠、燒堿分廠，對重大危險源、關鍵裝置、重點部位等進行了認真細致的檢查。對公司“春安”自查表執行落實情況、安全管理“三化”工作情況、雙重預防機制建設情況、公司專項內容自檢情況，以及信息化系統應用情況等進行督查指導。 會上，薛衛東董事長系統全面地匯報了公司在“春安”大檢查過程中開展的

5月22日，集團公司總工程師李智學、安全監察部主任許召穩、及相關安全專家，蒞臨神木電石檢查指導工作。金泰氯堿副總經理王煒，神木電石董事長高萬升、總經理張慶及相關人員陪同檢查。 檢查組一行深入生產現場，對電石分廠主控室搬遷項目，電石三樓紅區管控、出爐機器人改造項目、原料分廠主控室搬遷項目及電石防汛重點部位電石冷卻棚等裝置，進行了詳細檢查。 會上，神木電石董事長高萬升就公司近期安全生產工作作了匯報。專家組對現場檢查中問題提出指導建議。 李智學總工程師對公司在短時間內完成的幾項重點安全改造項目給予贊同，肯

按照年度工作計劃，公司進行為期十天的全系統大檢修。為有效確保檢修過程安全、高質、高效，公司多措并舉加強檢修期間安全風險過程分級管控。 進一步強化基礎管理。針對大檢修實際，公司不斷加強細節控制，各職能管理人員實行檢修項目全程安全監督，嚴格現場監督，監護人員從措施落實、過程監護、完工評價等環節嚴格對安全把關。要求作業票證升級辦理，落實各環節風險預控措施，抓好檢修全過程風險管控。 不斷完善安全設備設施。根據停車大檢修特殊作業多實際情況，公司提前采購了6臺便攜氣體檢測儀，分發給現場動火作業區域的單位。該檢測