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為進一步加快轉型升級步伐，實現高質量發展，按照集團公司工作會議部署，促進神木電石降本增效，公司在穩定神木電石生產的基礎上，著力推進40萬噸/年蘭炭裝置技術改造工作。 蘭炭裝置作為公司2018年度重點技改項目，神木電石成立了蘭炭裝置技術改造項目組。本次技改項目主要分為6項，新增循環水池、氨水焦油分離裝置、煤氣系統與新增除塵系統等。項目完成后，裝置所生產的蘭炭可實現全部內部消化，同時可增加煤焦油等副產品，產生的煤氣可用于發電自用，將有助于進一步形成集團內部產業協同效應。 針對6個改造項目與前期自檢項目，項目組倒

適應未來發展新形勢、新要求，系統性、全面性夯實企業高質量高標準發展基礎，公司把握當前政策和未來技術革新方向，以前瞻性思維，主動發起，創新應用行業新技術，實施無汞觸媒示范項目。 項目建設主要利用高活性、高選擇性、長壽命的無汞觸媒技術生產高性能樹脂，力求從工藝源頭實現無汞化綠色生產，對公司未來發展，長治久安具有重大戰略意義。同時，也為氯堿領域降低電石法高性能樹脂對汞觸媒的依賴，實現清潔文明生產提供了一條可資借鑒的路徑。 緊抓項目實施、確保進度和質量安全，公司成立了涵蓋工藝、自控、電氣、設備、土建、統籌

公司堅持以“技術創新”為先導，大力發展清潔文明、綠色環保、循環經濟。今年，公司創新應用行業新技術與中國科學院合作，率先啟動行業首家“鈣循環利用”示范項目，得到集團公司的大力認可和支持。 為加快進度，公司領導班子集體負責，班子成員全程參與推進項目實施，并明確相關參與人員分工和責任。目前項目已完成關鍵技術開發、主設備采購、各類圖紙設計，主體廠房建設等，部分設備已逐步進廠，配電等的安裝工作也陸續鋪開。 公司結合現有的生產工藝條件，創新性研究開發利用電石渣，采用電石渣分選分離等技術，以實現“原料資源-產品-

公司安全文化建設又增碩果。 8月至今，由公司安全監察部牽頭，各單位負責人、相關技術人員共同參與，耗時兩個多月編制了《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設手冊》、《安全風險分級管控體系建設實施手冊》和《企業隱患排查治理體系建設實施手冊》。書籍的編制是公司精細化管理、可視化管理工作的持續推進，對保障公司安全生產、高效生產有著重要的意義。 此外，各部門、分廠員工積極投稿，經公司挑選、整理匯編了《安全文化手冊》、《安全管理實踐薈萃》和《員工安全心語手冊》。從理念方針、管理實踐、員工切身感受三個層面

10月11日上午，公司邀請北京首安信息技術有限公司專業人員開展風險源電子地圖使用培訓，安全監察部、各單位安全管理員20余人參與學習。 風險源電子地圖是根據我公司重大/較大風險點分布及風險點管控信息等相關資料建立的風險電子數據庫。數據庫以地圖形式展示，由18個信息圖層構成，可以直接明了地查看風險點狀態。 培訓人員結合公司風險點分布實際，詳細講解了風險源電子地圖圖層構成、風險點查找、風險管控情況查看、風險點管控措施以及數據的實時更新錄入等基本使用技能。 風險源電子地圖是公司落實精細化管理的又一重大措施。通過培訓

秉承“切實把安全和環保作為一切工作的出發點和落腳點”理念，通過做深、做細、做實安全基礎管理，從理念、行為、制度方面不斷搭建安全文化體系，豐富精細化管理內容，公司著細、廣泛開展“一述兩清”百人方陣成果實踐。 參與“一述兩清”成果實踐的百人方陣成員由公司各分廠推選而來，均具備較高的專業素養，能流利講述所在崗位職責，對崗位工藝流程了然于心。 現場，百人方陣隊員統一著秋季工服、戴安全帽，身姿挺拔、充滿朝氣，首先齊聲誦讀了公司安全文化理念，聲音洪亮，精神飽滿。隨后，工作人員對數名員工進行“一述兩清”隨機抽查

為貫徹落實公司“堅持員工至上、厚植安全文化、提升安全管理、打造平安金泰”的安全文化建設戰略構想，增強公司凝聚力，9月，公司面向全體員工開展了《安全之歌》創意征集活動。 各部門、分廠踴躍參與《安全之歌》創作，共征得《安全之歌》歌詞18條，MV音樂短片6部。經過專業人員甄選評比，最終選定安監部員工李衛國創作的《金泰氯堿安全之歌》作為公司安全詩篇。 《安全之歌》歌詞豐實厚重，內容緊緊圍繞“四個金泰”建設展開，涵蓋了公司三實文化、君子文化、精細化管理、全員安全責任制、分級管控、過程管控等安全環保及企業文化建設工

10月8日上午，中煤政研會安全文化專家、副秘書長李演珍老師蒞臨公司指導安全文化建設。公司副總經理王煒，各部門、分廠負責人陪同。 李演珍首先來到安全文化長廊觀看展板，并前往百人方陣前觀看“一述兩清”及手繪工藝流程圖。現場，李老師隨機抽取了8位員工進行崗位職責描述，抽取3位員工進行手繪工藝流程圖展示，被抽到的員工們都能流暢準確地對相關內容作出描述。李老師對展示效果給予肯定，同時也提出了優化調整意見。 隨后，李演珍一行深入燒堿分廠電解工序、聚氯乙烯分廠聚合工序、動力分廠水處理工序對分廠安全現場展示進行指導點