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5月8日，公司召開了4月份經濟活動分析會，會議由副總經理梁寅祥主持，副總經理邱元金、張慶、高利平以及各部門、分廠主要負責人參加了會議。 會上對4月份生產經營情況，崗位價值管理核算結果進行了通報，對主要產品成本變化、主要消耗指標完成情況以及維檢修費用使用情況進行了具體分析。針對崗位價值管理，要求扎實推進試運行方案的實施，促進生產優化、節能降耗，進一步提高公司的經濟效益。 會議對下一步重點工作進行了安排，一是各單位持續推進精細化管理要素，全面落實干部點對點隱患排查、“一述五清”工作，綜合提升公司精細化管理

5月9日上午，集團公司第一考核組在集團副總經濟師、資本運營部主任種保倉帶領下蒞臨公司進行2018年度綜合業績考核。考核會議由集團黨委組織部副主任李岳鵬主持。 會上，集團公司種總首先作了動員講話，表示公司在集團公司的領導下，以黨的建設為統領，強化政治擔當，較好地完成了全年生產經營任務。企業轉型升級發展步伐進一步加快，為集團公司的發展壯大做出積極貢獻。 種總強調，要深刻領會年度考核的重要意義，開拓進取，激發企業活力，促進企業健康持續發展。并壓實黨建工作責任，細化目標任務分解，進一步提升黨建工作質量和水平，為

5月8日，由省紀委派駐國資委紀檢組長賀向東帶領的督察組一行蒞臨神木電石督查公司三年行動計劃。省國資委監督處處長張鐵龍、調研員張鵬、副調研員李林倉任組員，集團公司紀委書記葉軍、辦公室副主任朱軍偉、資本運營部副主任賀正東等陪同。 當天下午，督察組一行首先來到了60萬噸/年PVC環保示范項目施工現場，公司黨委書記、董事長薛衛東就項目進展情況及存在的問題作了簡要匯報。督察組要求項目人員積極協調溝通，克服一切困難，加快推進項目進度，確保項目按期投產。 隨后，督察組在神木電石召開了專題匯報會議。會議指出，今年是我省深

5月6日至7日，由集團總工程師李智學帶隊，集團安全環保監察部副主任王建國與相關安全專家組成的“春安”檢查組一行蒞臨神木電石進行安全檢查。公司董事長薛衛東、副總經理、神木電石董事長王煒、公司副總經理高利平以及相關人員陪同檢查。 檢查組一行深入生產一線，對神木電石電石分廠、原料分廠各關鍵裝置重點部位進行了詳細檢查。座談會上，神木電石董事長王煒作了春季安全大檢查專項匯報，專家組就現場檢查問題進行了通報，并對神木電石安全工作提出了很好的建議。 李智學總工程師作總結講話，提出要求，一是落實安全生產主體責任。近

為確保2019年大修期間各裝置按照計劃啟停及檢修安全、各項工作順利實施，全面完成計劃安排的大修、技改及兩措項目，5月5日，神木電石召開大修前動員會，安排部署大修期間各項工作。 會議首先由神木電石總經理助理李煌校宣讀大修指揮部及相關功能組組成人員名單，各分廠生產裝置啟停時間安排及置換方案，通報了各分廠大修期間自檢外修項目的準備及外委隊伍的落實情況，并就大修期間安全環保重點工作做了具體要求。 會議要求，大修前相關職能部門和分廠要認真履行一崗雙責，有擔當、奉獻精神，嚴格按照規程、流程辦事。并狠抓安全環保工作，

5月1日，神木市副市長李世書一行蒞臨神木電石進行節假日期間安全檢查。神木市應急管理局局長劉朝軍、錦界工業園區管委會楊全生書記等陪同檢查。 檢查組一行首先在電石分廠現場參觀了出爐機器人代人操作，隨后參觀了電石分廠主控室，詳細了解了電石生產工藝及安全生產管控措施，對神木電石的現場安全管理及整體廠容廠貌給予了高度贊賞。 視察中李市長重點對神木電石節假日期間的領導帶班及安全升級管理情況進行了了解，要求公司要嚴格落實領導帶班制度，精心組織好節假日期間的安全生產工作。針對節假日安全生產工作的特點，加強重點部位關

4月29日，燒堿分廠組織進行五一勞動節前綜合大檢查。由廠長帶隊，副工段長以上職能人員共計16人對分廠轄區內的5個工段進行綜合檢查。 檢查分為三個組，每組成員手持4個檢查清單（安全環保消防、工藝技術、設備、文明生產），分別由分廠5個領導帶隊，在不同工段展開全方位、無死角的交叉大排查。檢查組成員嚴格按照公司修訂的《隱患排查管理制度》進行拉網式排查。檢查過程中，通過眼看、耳聽、手摸等方式，對現場地面、墻面、設備、管線保溫、槽罐衛生情況進行認真細致的檢查；查看現場液位計、壓力表、溫度表等顯示值是否正確并與DCS是否

貫徹落實公司精細化管理，進一步明確檢修作業程序，規范日常操作行為，提高員工安全思想意識，充分發揮“兩票”制度在安全生產工作中的重要作用，結合年度大修工作安排，4月25日至28日，公司舉辦2019年檢修工作票及操作票簽發人員培訓和考試。 本次培訓圍繞“兩票”的定義、管理、相關人員的職責、適用范圍、執行程序等內容，結合日常工作中及“兩票”管理中一些常見問題進行了詳細的講解，使參會人員對的“兩票”管理辦法有了更加深刻的理解。培訓結束后，圍繞兩票管理辦法基礎大綱，以及基本安全、電氣等知識，組織參會人員進行了“兩票