為深入貫徹落實公司管理“鐵三角”融合創新工作要求，金泰氯堿神木電石物資部主動融入公司發展新變化，積極聚焦生產經營管理和項目建設，強化大宗原料和備品備件過程管控，不斷凝聚干事創業的良好工作氛圍，扎實推進物資精細化管理，為公司經營成效和安全平穩運行積極服務。

“清單管理”推動工作走深走實。物資部按照公司精細化管理要求，全面梳理、明確任務，堅定不移地走崗位“清單”式管理，統籌推進崗位價值精細化管理工作，堅持月度工作重點與員工分解計劃清單上墻展示、庫區清單式檢查、物資清單式管理。2021年3月，物資部進一步理清思路，對本部門工作進行再歸納總結，實現“崗位工作清單”全覆蓋，全流程時限管理。

“3S管理”營造良好辦公環境。良好的辦公環境，可以讓員工心情愉悅，更是一個部門的形象和文化體現，物資部號召員工愛惜辦公環境從我做起，徹底清潔辦公室衛生，杜絕雜亂無章的辦公桌面，積極營造一種團結向上、高效務實的工作氛圍，實現辦公管理標準化、簡單化、整潔化，不斷提升員工自身修養、服務意識，使工作更加舒適、更加高效。

“5S管理”打造庫房安全整潔。為提高員工品質意識，合理使用倉儲空間，提升物資作業效率。物資部對室內庫區持續執行“5S管理”，同時結合公司生產需求，合理使用倉儲空間，將常用物資放到易存取位置，區分常用與不常用物資，不定期對庫區進行清潔整頓，杜絕物資隨意擺放。不斷提升員工素養，改善庫區環境，保障物資賬物卡一致，使庫房管理取得實效。

“跟蹤管理”強化物資過程管控。為保障公司大修物資、續建自采物資到貨卸車、驗收、出入庫手續及后續跟蹤管理，物資部強化風險管控，落實責任擔當，積極主動應對，及時落實物資到貨情況，堅持物資信息按時統計，切實抓好大修、續建物資到貨管理，定期檢查、手續完善、儲存保管等各項工作做實做細。

為充分發揮物資管理價值，細化管理，夯實責任，全力抓好兩條主線；一是主動服務分廠現有裝置安全穩定長周期運行；二是全力以赴推進項目建設有關物資管理的各項工作。同時，在降庫減費上下功夫，及時發現和總結物資管控過程中存在的問題，以持之以恒的精細化管理，助力管理“鐵三角”融合走深走實。