公司將發展作為集團公司賦予企業的責任，加強黨的領導，弘揚自力更生艱苦奮斗的延安精神，用優秀的“君子文化”凝心聚力，強化管理“鐵三角”，形成了“黨建引領、文化鑄魂、管理提質、創新增效”的融合創新基本思路，構筑起了“以全面預算管理科學謀劃指導全局，全面風險管理保障經營發展穩健，精細化管理夯實提質增效基礎，三者相互融合”的管理體系，達到了為企業發展添翼賦能的良好效果。

緊扣發展目標，強黨建固根筑魂

始終把“發展”作為第一要務，把強黨建作為方向保證。加強思想政治建設，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，領會習近平總書記來陜考察重要講話精神，進一步啟迪創新發展的思路和舉措；突出支部建設，圍繞“急、難、險、重”的中心任務開展主題實踐，進一步彰顯“主心骨”作用；落實黨委前置程序，完善黨委會議事規則，細列議事清單，做到民主集中、集體決策；加強黨風廉政建設，扎實開展“四個查一查”和“四個專項”工作，扎牢籬笆、防微杜漸；加強黨對群團組織的領導，堅持員工主人翁地位，積極履行國企社會責任，推動公司持續穩步發展。

弘揚優良傳統，興文化凝心聚力

在艱苦創業的過程中、在管理“鐵三角”的實踐中、在傳統文化的滋養中，金泰氯堿形成了“做人誠實、做事扎實、作風樸實”的企業核心價值觀，“平安、幸福、文明、智能”四個金泰的企業愿景，“做強做優做大集團化工板塊、打造國際一流鹽化工示范企業”的奮斗目標，構建了企業文化戰略層面的基本遵循，為“君子文化”與管理“鐵三角”實現融合創新夯實了基礎。

著力體系建設，重管理融合創新

著力優化提升，構建“目標管理體系、制度管理體系、考核激勵體系”三大體系；創新工作方法，形成“黨建圍繞中心工作、整體發展圍繞安全環保、經營任務圍繞市場、考核圍繞崗位、分配圍繞結果、技術創新圍繞高質量發展”六個圍繞工作方法，進一步強化體系建設，為重管理融合創新提供重要保障。

瞄準靶向發力，提質量穩健發展

在集團公司的精心指導下，公司抓住關鍵要素，以點帶面，不斷實踐探索，推動管理“鐵三角”融合提升。精準崗位描述，目前萬字崗位描述考核過關率達到90%，同時正扎實開展“君子文化”引領“鐵三角”融合創新兩個專項“兩述一清”；狠抓成本核算，建立部門分廠、工段班組、崗位員工三級成本預算體系，2020年上半年實際維修費用較預算減少1374萬元；深化“點對點”隱患排查，職能部門包干工段，全面防范風險，公司隱患數量同比下降20%；提升崗位價值管理，對員工創造的價值量化評價到每天、每個人，根據考核結果兌現薪酬，2020年上半年，獎勵員工369萬元；落實設備全生命周期管理，已將4202臺生產設備分為 A、B、C 三類，搭建了設備管理網絡;鼓勵建言獻策，每月明確主題，根據等級獎勵,2020年以來，共收到各類建議108條，采納97條；樹立典型標桿，選樹第一批“五星”示范崗60個，其中黨員占比70%，每個層級都有模范代表，達到了以上率下，層層示范帶動的良好效果。

公司將在后續工作中再檢視、再總結、再優化、再提升，努力向集團上交一份更加滿意的答卷，為做強做優做大集團化工板塊、實現陜西經濟“追趕超越”做出更大貢獻！