為進(jìn)一步推進(jìn)崗位價(jià)值管理，分廠成立節(jié)能降耗專項(xiàng)課題攻關(guān)小組。將2016至2019年期間最低單月消耗指標(biāo)定為新的考核指標(biāo)進(jìn)行突破。

面對最嚴(yán)消耗指標(biāo)，攻關(guān)小組一是將最新指標(biāo)與6月份實(shí)際消耗進(jìn)行對比，尋找差異、發(fā)現(xiàn)問題，對未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)列為重點(diǎn)關(guān)注對象進(jìn)行分析。二是通過大量查閱資料、將指標(biāo)與同行業(yè)內(nèi)其它單位指標(biāo)進(jìn)行對比，在交流互鑒中找到突破口。三是嚴(yán)格制定具體管控措施，責(zé)任到人，通過杜絕跑冒滴漏、減少浪費(fèi)提升原材料轉(zhuǎn)化率和收率裝置。

針對占PVC生產(chǎn)成本超過80%的電石消耗，攻關(guān)小組從操作、運(yùn)輸、工藝指標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，確保乙炔回收裝置正常運(yùn)行。采取多項(xiàng)措施后，7月份上旬、中旬電石消耗指標(biāo)執(zhí)行情況均低于公司指標(biāo)要求，其他消耗指標(biāo)也均有下降，效果良好。

聚氯乙烯分廠將繼續(xù)加強(qiáng)消耗管控，查找自身不足，深挖裝置潛力，為公司降成本、增效益保駕護(hù)航。