“點對點查隱患”經過階段性的開展，已經取的了比較豐碩的成果。

    效果一：現場問題越來越少�！包c對點”活動開展以來，在激勵機制的帶動下，公司上下全體參與，在全范圍、全方位、全天候不留死角的排查中，各類安全、現場及歷史遺留問題正逐漸減少。

    效果二：分級負責，責任到人。建立健全了“點對點”排查治理責任制，摸清底數、嚴密措施、明確標準、嚴格責任、責任到人，剔除安全隱患，遏制發(fā)生各類安全生產事故。圍繞風險管理核心，查處動靜態(tài)隱患，落實全員責任制，從而使其成為制度化、標準化的源頭監(jiān)管。

    效果三：系統實施，簡化流程。隱患排查整治信息系統的實行為開展安全隱患排查整治工作提供了統一協同的工作平臺。不僅簡化了隱患匯報過程，也提升了工作效率，實現對企業(yè)重大危險源、安全隱患信息的登記、審查、評估、分類、統計、分析和處理。有效解決“管什么、怎么管、誰去管”，“查什么、怎么查、誰去查”，“改什么、怎么改、誰去改”的問題，形成數字化動態(tài)監(jiān)管。

    效果四：整治及時，有效整改。以排查整治流程為干線，快速排查和復查安全隱患情況；對隱患排查整治信息及時、有效地進行跟蹤、整改，形成閉環(huán)。并將統計數據及時上報，實現安全監(jiān)管職能部門協同工作的群防群控網絡應用體系。