為進一步鞏固精細化管理成果，推進分廠“一述兩清”工作，燒堿分廠創(chuàng)新管理機制，通過實行職能人員包干抽查的方式，對各崗位人員的“一述兩清”掌握情況進行督促、檢查和考核，不斷提升崗位人員的操作技能。

    “包干抽查考核”規(guī)定：分廠廠長負責抽查正、副工段長；副廠長、主管、專工每人負責包干兩個班組；工段長負責抽查常白班人員，且所有職能人員每月至少對所包干人員的抽查做到全覆蓋，同時按照被抽查員工回答完整情況進行記錄、考評。月底分廠將職能人員抽查崗位描述的頻次與抽查結果納入當月崗位價值管理考核，形成一級對一級負責的管理機制，營造了濃厚的學習競爭氛圍。

    自實行“一述兩清”包干抽查考核機制以來，分廠員工萬字崗位描述通過率由之前的30%達到現(xiàn)在60%以上，部分員工的崗位描述由前期的不熟、不會達到了現(xiàn)在的良好甚至優(yōu)秀，員工的崗位操作技能得到了進一步提升和強化。下一階段，分廠將繼續(xù)以“一述兩清”包干抽查考核機制為抓手，督促全員掌握萬字崗位描述、應知應會卡、工藝流程圖，切實實現(xiàn)人人懂原理、人人指標清、人人會操作的目的，促使分廠基礎管理再上新臺階。