5月下旬，按照年度工作部署，公司將進行2018年度生產系統大檢修，為圓滿完成檢修任務，實現安全、高質、高效檢修目標，公司本部及神木電石扎實推進大檢修前準備工作。
    加強領導強化部署。5月6日，公司本部召開了大檢修前安全環保工作動員會，董事長薛衛東、副總經理王煒對大檢修期間安全環保工作進行了重點部署。同時在月度安全環保例會、調度會上對檢修前準備工作進行具體安排。各分廠也分別召開了內部檢修動員。為加強組織領導，公司還成立了“2018年大檢修指揮部”。
    分工明確落實責任。設立了技術組、質量管理組，生產協調組，土建工程組，安全、環保監察組等11個專業管理組，各專業組按照各自的工作任務，提前對項目、方案、設計、工期等做好統籌。同時成立了由職能部門組成的“突擊隊”，為檢修順利進行提供組織保障。
    檢修方案科學嚴謹。下發了《生產系統停、開車計劃》，規劃出了開、停車程序與時間分配、檢修期間重點檢查檢驗的設備、管道等，使檢修方案、計劃更加科學嚴謹。組織各專業人員編寫了年度檢修期間安全環保工作方案，確保大檢修工作全面受控。
    安全培訓落實到位。各單位提前組織員工進行師傅授課、模擬演練等形式的開、停車培訓，學習歷年來檢修中發生的違章事件等內容，使公司《安全生產規章制度》與大檢修的安全常識進班組、進個人，為年度大檢修的順利完成打好基礎。此外，公司嚴格把控施工人員安全關，陸續組織外來施工人員進行檢修安全教育及培訓。
    5月8日，神木電石年度大檢修工作已經正式展開。