為進一步提升管理水平，強基固本，促進企業持續提質增效，推進企業更好更快發展，公司貫徹集團公司精細化管理精神，在全公司深入推行精細化管理,首先在全公司全力推行崗位描述、干部走動式管理、“雙險雙控”三個精細化管理要素。
    推行干部走動式管理
    公司堅持各級管理干部將主要工作精力放在生產現場，實行層級負責，并對干部走動式管理規定巡檢（查）區域、路線、巡檢頻次、巡檢內容、記錄等，做到無死角、無漏項。除此之外，公司利用新普及使用的智能巡檢系統，對涉及自身崗位的巡檢內容、各工藝參數、裝置運行情況等數據予以上傳，確保現場裝置運行情況始終處于良好的受控狀態。
    推行崗位描述
    公司要求全員對涉及崗位的全部內容予以描述，對崗位涉及的各種問題予以分析，尤其是對生產現場容易出現的各類風險加以描述，并列出排查處置的方式方法。
    推行“雙險雙控”
    貼合企業實際需要，公司重點在安全環保方面，以“雙險雙控”為抓手，重點推進“一崗一表”和崗位隱患排查。對現場涉及的各類風險因素，予以細致排查確認，及時落實整改，對人的操作涉及的安全因素，加以引導改正，保證全公司的安全環保工作處于良好。
    為進一步統一全員思想、行動，確保系列工作取得預期效果，公司成立了以公司主要領導為組長的精細化工作領導小組，編制了精細化管理實施方案，明確了工作要求和各級管理干部責任，并對工作落實的獎懲作了明確規定。
    深入推行精細化管理是公司發展的內在需要，尤其是當前利用這一手段以促進公司現有裝置安全穩定運行，經營穩健。