7月21日，集團公司總經理宋老虎、董事王建利、計劃經營部主任梁軍軍、辦公室譚虎城一行4人蒞臨公司調研指導精細化管理工作。
    宋老虎總經理在公司董事長、黨委書記張紅兵、總經理薛衛東、副總經理趙馳峰、黨委副書記侯進、紀委書記劉海峰及副總師的陪同下，現場察看了生產現場，詳細詢問了解了生產設備工藝運行、技改項目等情況，查閱了資料。
    隨后，在召開的精細化管理工作匯報會上，公司張紅兵董事長從“一個中心、兩個本質、三種認識、四大體系、五個環節”詳細匯報了公司精細化管理工作，并就當前“雨季三防”工作開展情況作了匯報。
    宋老虎總經理作了重要講話，認為公司提質增效和精細化管理工作做得好。公司通過十幾年的發展，隊伍培訓、市場建設、管理探索、技改創新、流程再造、成本管理等精細化管理已經走在行業前列，是一個非常突出的企業，能夠在行業中生存。能夠在當前產能過剩、競爭激烈的鹽化工行業中生存，確實不容易。能夠取得這樣的成績，是公司領導班子帶領全體職工干部，十幾年克服偏遠地域環境，努力奮斗打造出來的。
    會上，宋老虎總經理傳達了國務院安全生產“雨季三防”電視電話會議精神與要求，強調要重點做好防大災思想準備，確保安全度汛。宋老虎總經理就進一步做好精細化管理工作提出了四點要求：一是實現集團公司“十三五”發展規劃，管理很重要，要有“把精細化管理作為企業生存的根本”的高度和理念，在現有基礎上，進一步研究崗位管理，細化考核，切實發揮人的能動性。二是要持續加大創新和技改工作，將產業流程做到極致，把創新、技改、提質增效作為企業發展的動力源。三是抓住經濟發展和時間機遇，重點解決環保驗收工作。繼續加強信息化和自動化程度提升，確保安全管理在人、物、環境上保持平衡，保障安全生產周期。四是抓住集團公司“十三五”發展的機遇期，確保做好正常生產經營本職工作的前提下，為集團“十三五”發展再立新功。
    梁軍軍主任表示，金泰氯堿夯實精細化管理理念，以技改項目為抓手，實現了節能降本增效和穩產高產，達到了化工生產企業“長、穩、安、滿、優”（長周期、穩定、安全、滿負荷、效益優先）的最高要求，希望金泰氯堿繼續做實做細精細化管理。
    公司領導班子成員、副總師和中層副職以上人員參加了會議。